企业家在做股权激励，激励内部员工，或者是在进行外部融资的过程中，最担心的问题就是如何把握公司的控制权，因为创始人的股份被稀释，很容易导致公司大权旁落，如果其他小股东进行联合反对，创始人甚至还有被踢出董事会的可能
新浪创始人王志东、真功夫创始人蔡达标、雷士照明创始人吴长江、苹果创始人乔布斯，都曾经丧失公司的控制权，为商业史添写一篇篇遗憾的传奇故事。
那么如何做股权统筹布局？
我们可以从企业发展的四个阶段，做战略性统筹规划
初创期
发展处于初创期时，公司实力非常弱，一无资源，二无资金，此时老板需要亲力亲为，伴随着企业逐步发展，此时需要更多人才加盟，股权激励是吸引他们加入最好的方式。此时最好采取进攻型统筹策略，确保公司创始人股份在67%以上，以保证绝对控股权。
进攻型统筹可放可收，可进可退，创始人不但拥有防御权，而且也有进攻权。在企业当中非常重要的大事，只要三分之二以上股东表决通过就为有效。也就是说，虽然释放了33%的股份，但实际上企业创始人拥有企业的绝对控制权。
当然，如果公司经营不善使得股东利益受损，通过其他途径无法解决的，持有公司10%以上股份一年时间的股东，就可以请求人民法院解散公司。
由于初创期，企业管理者还不成熟，他们不能独当一面。当创始人拥有企业的67%的股份时，可以顺利贯彻相关政策，确保运行顺畅。
发展期
企业处于发展期，公司逐步走向规范化，企业老板逐步将经营执行的权力下放，公司中层、高层已初具雏形，企业发展迅速。此时，老板可以抽身出来，进行企业的战略规划，长远的思考。这个时候我们可以将股份再次释放一些，给到高层干部，让他们从小股东慢慢变大，逐步成为公司的核心股东。这个时候，老板只需要做到管理型统筹即可。
企业在发展期，如果创始人要实现相对控股，最好拥有大于1/2的股份，52%的股份更好，这主要是针对未来上市考虑的。
假设企业要走上市路线，老板的股份必然会被多次稀释，最少有两次。第一次会有风投进来，一般风投入股会占10%股份。这时候要同比稀释10%。企业要上市，要发行公众流通股，发行公众流通股最低额度不得低于公司总股本的25%。因此企业的股份两次共稀释了35%。
假设老板以前是51%的股份，被稀释35%，还有33.15%的股份。假设老板是52%的股份，被稀释掉35%，还有33.80%的股份。33.15%与33.80%区别在于一个小于1/3，一个大于1/3。当老板拥有1/3的股份时候，就拥有对整个企业的一票否决权，外围股东不管怎么整合，股份加起来最多也不会超过2/3，外围股东必然会受到牵制。这在一定程度上降低了企业控制权旁落的风险。
扩张期
企业进入扩张期，市场份额逐步提升，不少风险投资基金也蠢蠢欲动，如果创始人在前期就有资本战略的考虑，那么此时，企业已进行了几轮融资。
企业一方面需要吸引风险投资，另一方面需要完善公司治理结构，做好股权激励。股权的价值在这个时候凸显，股权激励的效果也会非常明显。
公司可以进一步释放股权，经过与资本市场对接以及股权激励，创始人最好仍然拥有公司三分之一以上股份，这意味着老板拥有企业的重大事件否决权，以保证企业的安全，我们将此结构称为防御型统筹。
股东大会或股东会做出特别决议时，要采用绝对多数通过的原则，绝对多数指的是股东会或股东大会做出特别决议时，应有代表股份总数的2/3以上的股东出席，并由出席会议的持有2/3以上表决权的股东同意方可通过。比如是否解散公司、是否同意合并、重组等重大事件，当创始人拥有三分之一的股份，便意味着可以对此事进行否决。
成熟期
随着企业继续发展，公司逐步走向成熟，这个时候创始人就不需要掌握三分之一以上的股份，哪怕你拥有企业的3.5%股份，那也非常优秀，因为企业已经实现了公众治理。我们从公众治理的企业结构来看：
公司章程
对于企业家来说，企业家族可能股份比例很小了，但是他们很早在这个时候就设立了一个游戏规则，那些律师已经在公司章程中，格式化地写了几条保护原创大股东核心利益的条款。
基金分析师
中国不少优秀的明星企业如蒙牛、国美等，不少股东是外资，是投资者。每个投资机构都会有基金分析师，一旦你的企业做出一个重大决策。基金分析师立刻会拿出一个报告，分析这个决策会不会影响投资者利益，影响股东盟约。一旦影响股东利益，股东就会施加压力，或者会联合其他股东，比如说企业家族，来给职业经理人施加压力。
律师
在海外，要在美国上市非常的容易，只要商业模式好，真的能为股东们创造效益和价值，他们就会相信你，企业也容易上市。但上市以后，机构发现企业做的跟说的不一样，不但狠狠地限制，而且罚款会很高，惩罚很重。在中国不一样，是反过来的。企业上市之前被查的非常严格，上市很困难，但上市以后相对宽松。
公众型的公司治理结构需要进一步完善以董事会为核心的公司治理结构，完善股东大会、监事会，建立以董事会为核心的各级委员会。
你可以拒绝学习，但你的竞争对手绝对不会！
——杰克韦尔奇
企业升级转型在即，在互联网 ，跨界众筹，新三板火热的时代里，掌握股权，了解投融资，把握住先机，才不至于被打败！企业不大，智慧不够！为解决中小微企业问题
《股权激励落地系统》
1.公司整理过理中12种股权治理策略
2.平衡老股东的利益的6种方法
3.股权的5条线及应用方法
4.股权交易中20种常用的估值秘决让你每战必胜
5.高管离职的26种根本原因
6.解决高管离职130种方法
7.股权的7大用处28个细节
8.6 1股权整体策划体系的运用技巧
9.解读投资心理学让高管争着花钱抢购公司股权
10.解放老板的20种方法
11.股权激励常用的九种模式
12.股权激励定价VS财务分析
13.股权激励VS商业模式的关联点设计
14.股东投资回报9种基本计算方式
15.股权激励“十二定”
16.股权方案中的22种转换机制
17.代持的15个陷井和规避方法
18.股权改制后的管理必须注意的21个要点
19.股东退出六步曲
20.虚拟股权激励的12种常用的方法
21.股权融资又融人的20种秘诀
22.上下游股权激励的12种方法
23.360度股权整体策划系统
24.防止被并购九连环股权设计法
25.对赌协议的的23个致命风陷井
26.影子股东股权设计的10大要点
27.上市容易的被证监会毙掉的16种股权结构
28.“无中生有”股权扩张连环策划体系
29.股权打通产业链让你成为产业链主
30.股权激励中所汲及到的法律法规
31.方案实施中沟通、谈判、说服股东的30套绝秘话术
1、顶层设计：企业如何完善适合自身的资本顶层设计，规划成长路径，收获做大、做快、做强、做久的思路和力量，上市标准化运营。
2、实体转型：掌握现代企业运作规律，加深企业家对多元化融资理念认知，带领企业由实体转向金融。
3、战略选择：了解融资进程中企业需面临的一系列战略选择，以及如何理性做出判断。
4、 融资方法：掌握多种融资方法，通过众筹、资产融资、债权融资、股权融资等方式，打通获取资金的路径。
5、价值提升：如何在融资同时，实现融智，实现企业核心价值的提升。
6、融资方案：了解各种融资方式及运用的条件和代价，找到适合自己的融资方案。
7、资本规则：掌握不同资本的运作规则和资金喜好，明确适合的投资渠道和机构类型。
8、项目包装：掌握如何包装和展示自己的企业和项目。
9、专家指导：企业家在专家指导下，亲手制作可落地的融资方案。
10、资方对话：直接对话基金经理、银行行长、金融专家，了解好项目的标准和定义。
2016全国【资本大智慧与新三板投融资峰会】火热报名中、、、
【峰会地点】上海、深圳、广州、武汉、厦门、成都、青岛、杭州、长沙、南京、郑州、天津、泉州、北京等地巡回举办！
5月12日-14日 青岛
5月13日-15日 杭州，西安，北京
5月19日-21日 泉州，天津
5月20日-22日 武汉，上海，广州
5月26日-28日 成都
5月27日-29日 南京，深圳，北京
【参会对象】只限董事长、法人、总裁、股东、CEO、总经理……之上职位参加【参会费用】三天五星级酒店午餐及场地费800元/位北京1280元/位【峰会历史】2011年至今！
【主办】摩根盛通投资顾问有限公司
【协办单位】东方盛世、盛世兄弟、盛鼎财富、摩根盛通全国各地近百家分公司等
【报名方式】
1、点击下方 我要报名↓↓↓
2、全国报名 热 线 13558861637 李成英
3、微 信 报 名：13982042160（加好友时请注明“参会”）
长按图片识别图中二维码
可快速加微信咨询（非参会勿扰，谢谢）
4、短 信 报 名：将参会人员的（姓名 职务 公司名称）发送到13558861637填写好资料报名，我会在 24 小时内联系您，提前为您安排好参会事宜！
现在报名只需要800元/位AA制包含三天五星级酒店中餐费、茶水及场地费和资料费 ,名额有限，峰会提前预订席位编号，凭票或席位编号入场！
峰会特邀出席部分嘉宾介绍:
平 台 资 源
★ 全国以及全球百余家著名风险投资合作机构
★ PE界知名合伙人、顾问、专家
★ 知名国内及香港和国际劵商
★ 会计事、律师、评估机构资源
★ 深证交所、港交所
★ 上市总裁老师、专家、顾问资源和早期风投
- - - - - 成 功 案 例 - - - - -
峰会现场：
摩根盛通视频介绍
【温馨提示】您看到这个资讯是因为他人的无私分享，如果您觉得对您有所帮助，感恩分享给您的朋友和微信朋友圈。分享是一种美德，转发是一种境界，转发者功德无量.谢谢!
联系客服
