元旦献词

审计生活在一个不确定性的时代

      

     

     如今，我们生活在一个急剧变化的年代，也是一个不断迭代，不断更新自我的年代。当前，我们已经认识到，企业面临的最大挑战是不确定性，企业最确定的也是不确定性。

     当我们还在谈着互联网，说着4G\5G的到来，物联网已经跃入眼前，而刚刚的物联网之后，人们又开始讨论人工智能，人工智能后边又将是伟大的生命科学。 

      这个世界已经没有稳定的状态，有的只是动态。你的观念、经验和已经积累下来的商业模式，还未来得及总结和运用，就变得过时了。我们悄然的会发现，行业的边界与企业之间的界限总是在不知不觉之间被重新定义，并且趋于模糊，跨界与融合成为必然。

     在这样一个生活的年代，企业还是需要具有一个长期不变的理念，这个理念就是发展，就是不断与时俱进，朝着正确的方向发展。

      我国社会经济发展也进入了新时代，其基本特征就是我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。也就是说，不注重高质量，而一味地追求高速度，是不符合这个发展阶段的基本要求的，这就是阶段性变化带来的目标变化。这个判断非常重要。中国发展存在的主要矛盾是结构性的矛盾，是不平衡不充分的矛盾。解决不平衡不充分的矛盾，就是要提高质量、提高协调性，这是适应我国社会主要矛盾转化的必然要求。

     高质量的增长同样离不开变革，这个变革也必将带来不确定性。面对这个年代，内部审计人应该思考些什么？

     第一，主动适应这种不确定性。将这种不确定性化为自身变革的动力，内部审计也要寻求适应这个新时代的正确定位。

     第二，不忘初心。内部审计的抓手本来就是内部控制与风险管理。面对不确定性，内部审计师应该随时注意利用自身的专业，帮助组织的管理者正确认识任何一种变革背后的不确定性，运用定量的工具，帮助组织识别风险、评估风险，管理风险。

     第三，拥抱大数据，注重数据的挖掘与分析。当前数据已经是一个国家未来的石油。数据是当前数字经济时代的最新的大宗商品。它的搜集、提炼和分析，已经成为驱动所有科技创新的必须。企业内部同样存在大量的数据，这些数据需要内部审计师去通过改革的策略促进数据的形成，挖掘其中的有用信息，推动管理决策的科学性，以此推进IT审计的进程。

     第四，从认知走向决策。以往的审计总是不断的帮助管理者去免除受托责任，忽视了组织内在的管理需求。从认知走向决策，是内部审计的一种回归。内部审计需要不断的参与管理决策之中，但又要不容忽视自身的独立性，必须置于流程之外，不能形成流程的关键环节。否则就会失去内部审计职业存在的意义。

     第五，瞄准那些伟大的企业，思考其中的规律。今天是一个伟大的不确定性时代。也诞生了许多伟大的企业，伟大的企业家。苹果、脸书、亚马逊、腾讯、阿里巴巴、华为，所有这些“最具影响力的公司”都具有伟大的远见、决心与活力。其实，更应该看到背后，他们有着重视风险，注重审计，注重财务流程与管控，注重数据的优秀品质。

     第六，向自己挑战，寻求变革。内部审计师是组织变革的引领者，面对这个不确定性的年代，我们不是等待，应该首先向自己挑战，寻求自己的首先变革，才能不断推动整个组织的变革。我们的理念不是等待，而是积极应对。

     

     最后，2017已经过去，迎来的是2018，首席审计官将一如既往的将内部审计的理念、变革、技术方法作为义务传播的引领者，带领大家2018一起出发，这是我们的使命，也是我们为自己树立的挑战方向。