盈亏平衡点图表与计算表的应用

原创 2017-07-11 西泽和夫 标杆精益

盈亏平衡点图表与计算表的应用

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本文节选自《精益制造040--工厂长的生产现场改革》

作者：西泽和夫

利用盈亏平衡点图表掌握创造利润的症结

 Q：1  我听说盈亏平衡点图表对于掌握工厂的盈亏状态很有效，怎样应用呢？

 A：1  掌握工厂的盈亏平衡点对工厂生存而言是重要的措施。所谓盈亏平衡点，就是指区分亏损与盈利的销售额。销售额比盈亏平衡点低则亏损，高则盈利。盈亏平衡点也称为Break Even Point（简称BEP），通过了解盈亏平衡点，可以设置产生利润所需的销售额。不仅如此，如下所述，利用盈亏平衡点图表，还可以掌握、确保与工厂利润相关的症结：

①可以掌握经营稳定性的现状。利用盈亏平衡点对销售额比例（盈亏平衡点除以销售额的数值），可以掌握经营稳定性的现状，具体方法如下：

·比例在70%以下，则经营处于安全状态（销售额远远高于盈亏平衡点）。

·比例为85%~90%，则今后经营处于需要警惕的状态。

·比例在95%以上，则经营处于危险状态（销售额接近盈亏平衡点）。

·比例在100%以上，则经营处于亏损状态（销售额低于盈亏平衡点）。

②可以掌握利润结构的优缺点。盈亏平衡点对销售额比例低，意味着以下情况（称为经营安全性高）：

·固定成本低。

·可变成本率小。

·即使固定成本高，可变成本率也小。

·即使可变成本率大，固定成本也低。

盈亏平衡点对销售额比例高，意味着存在以下症结（称为经营安全性低。此时，必须迅速制定改善对策以期产生利润）：

·固定成本高。

·可变成本率大。

·固定成本高，可变成本率也大。

·销售额过少。

③可以用于利润结构的改善对策。

·了解为了提高目标利润需要多少销售额。

·了解产品价格降低后利润是多少。

·了解销售数量减少后利润是多少。

·了解人工费提高后需要多少销售额。

·了解材料费涨价后利润是多少、需要多少销售额。

如上所述，时刻考虑利润结构，通过分析盈亏平衡点，就可以判定今后的利润计划。

利用盈亏平衡点计算表让盈亏“可视化”

 Q：1  为了具体地掌握盈亏平衡点，怎样计算盈亏？

 A：1  为了具体地掌握盈亏，必须计算盈亏平衡点。为此，根据经费项目计算的工具就是盈亏平衡点计算表。把成本项目的数值逐个填入该表中，即可开始计算盈亏平衡点。图表中分解成20个经费项目，可以说它大体上包含了一般工厂的成本经费项目。如图表所示，把制造成本各经费项目分解为可变成本与固定成本填入表中，计算可变成本与固定成本的总计数。

①可变成本的项目。指随着产量的不同而变化的项目，一般填写原材料费、零件费、外包加工费、包装运输费。

②固定成本的项目。一般填写间接劳务费、福利劳保费、折旧费、租赁费、保险费、差旅交通费、通信费、交际费、公共税赋、教育训练费等。

③包括固定成本和可变成本的项目。一般包括直接劳务费、直接经费、间接材料费、修缮费、水电燃气费等项目。此时，作为固定成本一般首先设定营业所需的成本，超过它的成本作为可变成本分开填写。

▲采用盈亏平衡点计算表分析的实例

采用盈亏平衡点计算表计算边际利润、边际利润率、盈亏平衡点，根据盈亏平衡点对销售额比例（实例中为1273÷1745=73%，可以判定经营情况稳定）判定经营状态。

▲制订降低盈亏平衡点的计划

能够掌握现状，下一步就可以预测、计划下个月的盈亏平衡点，填写各预测经费，设定为降低盈亏平衡点应该削减哪些经费的目标。