上海淮海商业街16商铺关门

目前上海淮海路商业街底层有16家商铺关门，主要是因为传统百货商厦的结构，以及离地铁站比较远，新来洋品牌旗舰店对传统本地品牌的直接冲击，店租上涨，电商分流营业额，等等，导致上海淮海商业街16商铺关门。

上海淮海商业街传统百货商厦如何转型呢？

第一，要么重新改造商厦楼面结构，要么重新装修楼面，给消费者新奇刺激感。

第二，引进不同业态模式，与洋品牌旗舰店差异化发展，形成错位竞争。

第三，增加不同的特色产品，引进不同的业态，增加更多功能的O2O模式，吸引大量人气。

第四，要考虑到不同的定位，要考虑到整体布局的影响力，不要过度分散影响力。

第五，要考虑到引进先进产品、时尚化产品、空间展示、雕塑产品、艺术氛围、文艺活动等等，如何留住消费者的脚步，才是取胜的关键。

第六，连片的商铺，如何成片开发，形成一个规模效应，这才是取胜的方法之一。

综上所述，笔者认为，上海淮海路商业街16商铺关门，这是传统百货商厦应对现代百货、洋品牌、电商、市口差劲、没有特色、没有差异化发展的苦果。很明显，只要重新装修、增加留住消费者脚步的环境布局、差异化发展、成片形成特色产品规模、增加更多O2O等等方法，就能重振上海淮海路商业街16商铺。否则，面临持久的关门。

 

作者简介：吴东华，全国知名经济专家，预测欧美元趋势第一人，第一整合专家，印度经济专家，外贸专家，世界经济专家，前商务部中国国际经济合作学会经济研究员，前商务部中国企业走出去研究中心顾问，创立“解购论”来淘汰“并购论”，提出第四驾马车的一系列整合方法，是提高企业产品利润率第一导师。企业投资风险不在文化，而在于未来预测、多层次经营与否以及能否随机应变的整合。PE、投行只有做高即将IPO公司利润率才能轻松获利。余额宝袭击银行就像老鼠进入象鼻，银行没办法挽救，吴东华指导可以帮助解困。吴东华已经指导过美国驻华大使馆、英国伦敦ARM国际（世界一流顾问公司）、德国《明镜》周刊等国际国内数十家机构，欢迎邀请指导。欢迎国资单位邀请兼职指导深改小组把经济改到提质增效。