1月5日,新年刚过,天气严寒,下午3时25分,纪老板顶.风冒雪找上门来,一边拍打着身上的雪花,一边说明来意:“李老师,你看我搞个大投资项目,行不行?”我让他先坐下慢慢说,他简要地说明了想投资一个大型塑钢门窗企业,对市场需求做了调查,竞争对象也做了了解,认为这个项目大有前途,只是投资太大,看看可不可行。
我仔细推敲完格局,一一对他分析:“一、战略决策不正确.从奇门局上讲这叫自找麻烦;二.如果真要建厂从投资的角度看,只赔不赚,不但收不回成本.而且连一分钱的利润也不会有;三、从市场营销的角度看,虽然塑钢业刚刚兴起,但同行较多,存在着销路不畅、难以赚钱的问题。一句话这买 卖赔钱,你不能干。”他坚持自己的观点:“我和你想法不一样,现在国家放开建筑市场形势非常有利,塑钢材料需求量也大,应该不会有问题。我问:“你做家具厂挺好的,为什么非要改行做这个呢?我刚参加了一个高级人才培训班,讲课的经济学专家就说干经济是不熟不做。你做家具已经轻车熟路,继续做就是了,为什么非要走一条不熟的路?”
纪老板坚持己见,很快在几个月后引进了12 条塑钢生产流水线,购买机器设备总价值800多万元.随后购进原材料调试生产。几年过去了,2004 年的一天,我们又见面了,纪老板一脸晦气,很尴尬地说:“李老师,你的周易是对的,不论是我创业初期,你给我的指点让我发展,还是后期的失败.都说明你用周易给我预测的大事是正确的。”我问他现在厂子如何,他叹了口气说:“银行的贷款还欠着,工厂开不了工,生产线处理也没人要,积压的产品卖不出去,就这么天天拖着呢,暂时还没办法。”
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