图片说明：7月31日，在国家人力资源和社会保障部、中国钢铁工业协会联合举办的全国钢铁工业先进集体、先进工作者和劳动模范表彰大会上，方大特钢科技股份有限公司荣获“全国钢铁工业先进集体”称号，方大特钢董事长钟崇武(中）作为先进集体代表出席会议并领奖。（中国冶金报、中国钢铁新闻网记者 顾学超/摄）
7月底的北京，湿热的天气让人们再次领略“桑拿天”的威力。憋闷不仅是天气带给人们不爽的心情，同时也是时下每个钢铁从业者心态的映射。
的确，刚过年中，各种半年数据陆续出来。中国的钢铁企业经济效益虽在上半年的后半场有所好转，但全行业主营业务利润半年来仍然亏损。总体上看，钢铁业产能严重过剩、市场供大于求的状况未有改观，钢铁企业面临的形势依然严峻。在持续多年的亏损环境中，钢铁业确实很“憋闷”。
这一点，对于作为一家中国500强企业——方大特钢的董事长钟崇武来说也不例外。
7月31日，刚刚代表方大特钢领取了“全国钢铁工业先进集体”奖牌的钟崇武在接受《中国冶金报》、中国钢铁新闻网记者采访时表示，现在行业的日子确实不好过，并且还会持续一段时间，但目前的环境也是一个逼迫企业提升内生动力的机遇期。对于方大特钢而言，如果能坚守住自己的发展思路、竞争战略和企业定位，依托企业团队良好的精神状态，就一定能走出一条适应客观环境、适合自己的发展之路。
相信市场的选择
钟崇武在谈到当前行业面临的形势时说，目前国内的经济正处于增速换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期这三期叠加的环境中，钢铁行业面临着更加严峻的挑战。过去多年来钢铁行业因粗放式发展而积累的各种问题和矛盾相互交织，现在已经到了一个矛盾集中爆发的阵痛期。
这几年，钢铁行业似乎逃脱不了这样一条规律：由于产能严重过剩，当过剩的产能开始释放的时候，价格开始下跌，当产能释放到一定程度，价格下跌到一定程度，行业亏损到受不了的时候，就开始限产，当限产到一定程度，随之而来的就是价格开始上升，当价格上升到一定程度，大家都有利润的时候，被限制的产能又开始释放，当产能释放到一定程度，价格又开始下降，……如此周而复始，因此行业整体效益始终在盈亏平衡线附近上下震荡。这似乎是个死扣。
而在谈到如何破解“行业整体效益在盈亏平衡线附近上下震荡”这一死扣时，钟崇武很直接地给出了自己的答案——依靠市场的手段、相信市场的选择来淘汰一批落后的产能、过剩的产能，使供需达到基本平衡时，这时钢铁行业才能有合理的利润。
“之前徐乐江会长的比喻很恰当，一些企业这几年都在失血，到现在累计失血过多，这些企业的资金链出现了问题，生产经营难以为继，如果这种形势持续一段时间，这批企业将会倒下；同时，明年国家将执行史上最严厉的《环保法》，那些不符合规范条件的落后企业很难达到新环保法的要求，也将有一批企业会被淘汰”，钟崇武对当下钢企的生存环境作出了这样的判断。
走好自己的路 成为细分市场的龙头
7月份财富中文网刚刚出炉的中国500强排名中，方大特钢2013年以营业收入132.15亿元、利润5.63亿元位列500强第348位。同时，方大特钢净资产收益率达21.78%，在钢铁行业上市公司中排名第一，是中国500强净资产收益率最高的40家公司之一。是什么原因让方大特钢实现逆势上扬的呢？
在回答这一问题时，钟崇武给出的答案是“走好自己该走的路”。
“2008年我刚到方大特钢时做出的判断是钢铁业将面临长期产能严重过剩的压力，企业如果要生存下去，必须走一条结合自身特点，适合市场环境的路子”，钟崇武表示，也正是基于这点判断，当时我们对企业之前的发展思路、竞争战略和企业定位进行了调整，开始实施“四个转向”发展思路（即从追求多元化发展转向产业链延伸发展；从追求规模转向追求品种、质量、效益，提高发展质量；从追求做大转向做优、做精、做特、做强，先做强后做大；从做建材为主转向同时做工业材，最终以做工业材为主，调整产品结构，实施普转优、优转特，提高产品附加值）。
在这种发展思路的指导下，方大特钢集中宝贵的资金，围绕做大做强特色产品，在装备升级、产品研发、技术创新等方面加大投入，实现了产品档次的提升、成本的降低和附加值的提高，并有效扩大了特色产品的市场占有率，形成了较强的竞争优势。
与此同时，方大特钢还提出了实施以差异化为核心，低成本、精品、差异化相组合的竞争战略。
“近几年，我们坚持实施‘四个转向’的发展思路和以差异化为核心的组合竞争战略，始终朝着把方大特钢打造成细分市场的龙头企业，细分市场产业链的龙头企业，建成全球最具竞争力的弹扁、板簧、易切削钢精品生产基地的目标努力奋斗”，钟崇武表示。目前，方大特钢的弹扁、板簧和易切削钢，在品种规格、制造成本、管理水平乃至服务质量方面都已形成了业内公认的竞争力，为企业实现逆势上扬奠定了坚实的基础。
据了解，2013年,方大特钢弹扁国内市场占有率达到52%以上，连续多年稳居第一的位置；弹扁、板簧为一汽、二汽、重汽等国内重点汽车生产商配套，板簧的国内市场占有率连年保持第一；易切削钢在国内高端市场上牢牢占据第一的位置。
坚守成就未来
“了解我的人都知道，从作为空降兵到方大特钢的那天开始，我对自己的思路从未改变过”，钟崇武坦言，正是由于多年来对企业发展思路、竞争战略和企业定位的坚守，才成就了今天的方大特钢。
对于坚守的第一个理解，在钟崇武看来，首先从客观环境看，方大特钢面临的选择少，地处内陆的钢企发展空间摆在那里，同时又面临着行业发展的困境，坚守住、少折腾是企业生存的基础。“做好自己有基础的弹扁、板簧和易切削钢产品，把自己能干好的事情干好”。
喜欢画漫画的钟崇武在谈到对于坚守的第二个理解时，举了一个例子，他说：“我在多年前看过一幅漫画，内容是关于打井取水的故事。漫画上的打井人没有恒心，不停的换地方，结果一无所获。如果他能在一个地方坚持打下去，成功的机率就要大得多”。正是因为对企业发展思路、竞争战略和企业定位的坚守，方大特钢的干部员工才能始终凝聚在一起，朝着一个方向努力，企业生产效率也因此得到了大幅提高。据了解，2013年，方大特钢全员劳动生产率180.62万元/人，同比提高6.83%，为2008年的1.53倍。
在谈到方大特钢未来的发展思路时，钟崇武明确表示，既定的企业发展思路、竞争战略和企业定位不会改变，但会针对前期没有延伸到的市场区域进行开拓。
他表示，一方面方大特钢要把握时机，积极地拓展海外市场，加大“走出去”的力度；另一方面，将进一步深入到用户领域，加快产品销售服务的升级，努力实现从单一产品提供商向用户需求整体解决方案提供商的转变。
除此之外，在钟崇武看来，未来方大特钢发展的关键还在于如何打好“以人为本”这张牌。
“企业的竞争力不仅是拼技术、拼产品，更关键的还在于人”。他认为，企业更应该看重的是团队的精神状态。通过创新管理，解决好干与不干、干多干少、干好干坏都一样的问题，调整团队的精神状态，提升团队的积极性，从而有效增强企业发展的内生动力，形成可持续发展的原动力，就能弥补企业发展的“短板”。只有这样，企业才能在未来更加的激烈市场竞争环境中生存和发展下去。（中国冶金报-中国钢铁新闻网记者 熊余平 聂闻）
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