我从2013年起投身到互联网的学习与实践中，代价是以千万计，原因大家都清楚，做电商是个赔钱的买卖，我放弃了传统咨询，投钱做社群实践，做粉丝基地，做电商平台，做产品众创（周小通），直到今天。
我觉得上帝是公平的，这两年的实践，让我收获巨大，可以说，今天能够把传统与互联网融合为一体的，我可以算前几名。
我曾经讲过，一切付出有没有价值，要放到未来的角度看，未来你成功了，所有的付出就值得，否则，就是先烈了。
先烈也没有什么不好，但从商业的角度讲，投资回报是负的，这总归不是件好事。所以，人们是不是愿意当先烈的，我也不愿意，所以，这两年没有放弃，就是因为不想做先烈。
讲讲我的收获吧！我一直有一个梦想，就是做出一套模式，能够帮助传统企业与移动电商打通，记住，这里讲的移动电商，即以人为中心的电商，不是PC电商，即以产品为中心的电商。
在这个过程中，我掉入了不少陷阱，包括很多流行的互联网思维，其实今天我回头来看，发现只不过是些局部经验，或者说是互联网早期打江山的经验，放到今天的移动互联网时代，其实是完全不适用了。
我所有的结论，其实可以总结为下面这三句话，这三句话是我认为传统企业与移动互联网整合的关键：
事实上，今天的移动电商，其本质就是不再依赖搜索来获得流量，广告这个词已经被移动电商彻底地抛弃了。问题是，社交平台如何成为流量的入口呢，在这一点上，我应当是第一个破这个局的吧？
破这个局的关键，是跳出罗辑思维这样的中心化自媒体逻辑，而是从网络节点的角度，以群主成为职业化为入口，建立移动电商的渠道体系。
出路在哪儿呢？在这里，我提出了有效人群的概念，不是社群，是有效人群，那么，什么叫有效人群呢？
所谓有效人群，就是“利益*沟通”所创造的人群。光有利益，就成了微商为了利益不择手段的传销玩法，而光有沟通，就成了只开花不结果的社群电商。
利益*沟通是“有效人群”核心，这个公式破解了社交电商的入口，这你们可以想象，当我看到张小龙讲的微信生态，一阵狂喜，我知道，我做对了。
张小龙是如何讲的呢，他认为自己理想中的微信的生态是这样的：有事就去看看，看了就有收获，有了收获就抓紧离开微信，不要让微信占据了你的时间！
对呀，我们每个人在微信上花了多少时间？社群电商为什么不可能成功，就在于其前提错了：这是一个大量花大家时间，却无法承诺回报的玩法
公众账号不是个可以长篇大论的地方，手机上看东西，讲究的是短平快，所以，我就不再展开讲了，有兴趣的朋友可以点 “阅读原文”，去获得我的新书《移动电商3.0》（节后第一时间发书）。
近期，我将发布《互联网＋执行力：传统企业电商特训营》课程，现在都是一批互联网公司在谈互联网，但这一套逻辑，对传统企业是不适用的，我的课程，首次从传统企业的角度，也就是执行力的角度讲电商，有结果，才是传统企业要的电商，２０１６，请见证我全新知识体系的力量！
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