打工意识最早是改革开放第一个10年珠江文化的产物，自那时起，“打工仔”、“打工妹”成为新闻媒介、影视舞台上的新名词。社会上普遍认为，中国第一批有打工意识的人是特指那些在改革大潮的推动下，为了改善自身贫穷落后的面貌，纷纷从农村涌向珠江三角洲、去做工、去赚钱的南下“淘金者”。“打工意识”十分简单，给钱干活，没钱走人，不是干着看，而是看着干，事不关己，高高挂起，干得好就跳槽，干不好就被炒鱿鱼，个人收入福利最为关心，公司危难损失那是老板的事。
“职业化意识”，鼓励员工在工作中以自己的职业为事业，用心、敬业，寻求专业化发展，善于协同，既有鲜明的个性，又符合共性的原则。一般情况下,“职业化意识”下的员工不会轻易变换自己的职业发展路径, 他们对于职业生涯的每一步都会规划得很清楚。他们会选择踏踏实实的发展自己的职业能力。也就是说,“职业化意识”下的员工更多考虑的是自身价值的变化,就是在不损害自身职业发展利益的情况下,去为增加企业价值奋斗。
“职业化意识”造就了高级职业经理人和专业精湛的行业专才，如数量众多的品牌经理人、品牌营销人、品牌广告人、品牌校长、品牌教师、品牌公务员，这些“品牌职业人”既体验着职业给他们带去的自由与无限可能，同时他们也在改善着我们的生活品质，这样的人无论在哪个企业都是被人重视的宝贝。
有一点要说明的是，“职业化意识”下的员工并不倾向于企业忠诚,他们更倾向于职业忠诚。这主要是由于：
1.价值实现的需要。指员工在职业发展的过程中,多方面地发展自己,从基层基础事务做起,直至成为高级管理人员,通过职业化来实现自身的价值，但是这个过程可能不是在一个企业内完成。
2.社会化的需要。随着社会发展得越来越专业化,对专业的人才需求日益高涨，这要求员工要把自己所从事的职业做到最好。
不过，这并不影响企业留住核心员工，只要企业兼顾员工职业忠诚和企业忠诚的协调发展,使得“职业化意识”下的员工从职业忠诚演变为企业忠诚比留住“打工意识”下的核心员工要容易得多。
通过推行职业化意识，企业既可以履行对员工忠诚的心灵契约，也激励了员工的奋斗精神，员工的成长与企业成长同步，就能提升企业和员工的竞争水平，实现双赢。
作者单位 武汉大学经济与管理学院
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