在这个趋利避害的时代，光埋头苦干是没有用的，要想在当今社会立于不败之地，不被轻易淘汰，必须拥有一技之长，提升自己的核心竞争力，提高自己技能的含金量，成为不可替代的那一个。
1领导不和我沟通，我就不和领导沟通
这类人缺“神”
有些人自恃有才或死盯着自己的两亩三分地，觉得自己和领导沟通与否无所谓，从不主动。理由：你是领导你不和我沟通，我才不主动和你沟通呢。领导不与你主动沟通的因素很多，或是因为领导时间问题，或是因为领导风格问题，如果你不主动与领导沟通， 领导如何有机会对你刮目相看？毕竟，职场中才华横溢到藏不住的员工是少数。
解招： 工作上或有助于团队建设或有益于企业发展的想法你都应主动与领导沟通，让你的思想及时变成决策行为，为团队为企业作出贡献， 只有这样，你的才华才不会被埋没。不要自认为是千里马就会有伯乐，现在的社会是千里马多而少伯乐，千里马得学会投伯乐所好及时发光发热。领导最喜欢的员工气质是：事前有请示，事中有反馈，事后有结果！
2领导不认可我，我就不好好干
这类人缺“荣”
这类人虚荣心较强，先前工作中做了点成绩，但领导迟迟没有表示肯定，他就会认为是不是领导不认可我，不认可我就不好好干了，于是开始怠工，工作不能按时保质地完成了，很快从先进分子行列倒退到了淘汰分子行列。
解招：虚荣心每个人都有，但要正确对待虚荣心，用得得当是推进器，会助你工作突飞猛进，用得不当是灭火器，会在工作中浇灭你的热情或稀释你的积极性。有的领导对下属作出的成绩不一定当面肯定，但在私下与其他人沟通时会对你的工作予以肯定。工作做得好其实是本分，也能显示出你的能力，明眼人不说都看得懂，有些时候不需要领导给你捅破那层纸。
3领导不鼓励我，我就不好好干
这类人缺“油”
这些人在公司没有破坏力，但也没有执行力，是公司里那种雷打不动的人物，就是公司明天就要倒闭，他也不会为之动容的。
解招：得学会自己“加油”，得学会自己“踩油门”，这是一个员工在企业生存的基础本能，否则的话就是淘汰首选对象，现在的企业不会给你学“加油”的时间，也没有学“踩油门”的机会， 企业需要的是一个有驾驶证的学员而不是学徒。学会自己安排工作，学会自我激励才能自我成长。
4我不开心，是因为领导不会哄我
这类人缺“炼”
这类人是企业中易情绪化的员工，自己心情好与坏完全由领导来决定，开心好象是领导哄的，不开心好像是领导给的。不要忘了，有几位领导是艺术家出身的。 何况，领导也有领导的“老大难”。并且即使老板如同明星企业家一样天天把你“哄”着，捧在手里，比如腾讯的小马哥之于张小龙，目的无非也是：一，是让你身先士卒，更加卖力。二，是让你鼓动你的团队更加卖力。如果你啥都没有，还是埋头干活，先把人做好，再把事做好，而不是天天小媳妇心态。
解招：易情绪化是不成熟的表现，易情绪化不利于工作开展，也不利于个人成长，得学会克服感情用事， 多接受心理磨练，加强理智控制锻炼，情绪以“我”为中心，而不是以别人或领导为中心，自然就能克服情绪化。
5完不成任务，拿一堆客观理由来应付
这类人缺“法”
企业中一些人总会拿一大筐客观理由来证明自己尽力而为了，不是产品质量问题太多，或是市场出现了一些特殊情况等理由，这些理由每次似乎都很有道理。
解招：如果长期以往，肯定是自己工作方法或工作心态方面出了问题，应该向同仁学习，了解他们如何开发、管理客户，我们要的是业绩，不是人们对客观原因的理解，要增强自身对客观情况的预测、发现与把控能力， 方能做到不为外界环境所左右。
6做错事，希望大家不要小题大做
这类人缺“电”
这类人在公司中大错不犯，小错不断，不是迟到就是早退，工作中不是丢三就是落四，工作不是无头就是无尾 ，但他又觉得无所谓，当大家都盯着他看时，他会说：“这有什么稀奇的，别人也是这么干的。”
解招：“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。对于很多公司来说，试错成本是非常高的比如三星的电池爆炸事件，还比如日本去年一系列大公司的数据造假事件等。因小善而铸千秋业的大有人在，而因小恶而毁于一旦的也并非个案。企业中小事做好了就没有什么大事，小问题解决了就没有大问题，做错事要勇于承认改正，想成功从小处着眼 ，从小处着手。细节决定成败在企业发展中不是老生常谈!
7不懂技术，抱怨公司不培训
这类人缺“悟”
企业各个技术环节都有技术含量，客服能力不强，销售技巧不足，采购力不从心，研发团队拖拖拉拉等等，等问题一旦暴露出来，有些人会说，公司没有培训我们这方面的内容，就这么一句话，让我们丧失了很多良好的机会。
解招：公司培训的内容是有局限性的，市场本身就是最好的培训教材，应把市场实践很好的利用起来，而不是一味地依靠公司培训来满足工作需要，那些善于总结的人肯定是工作做得比较好的人，那些善于在实践中总结的人才是培训真正的受益最大的人。学无止境是任何职场人士的终身必修课，包含主动学习和被动学习！所谓：大众被引导，精英擅学习，王者善总结！
8不上进，抱怨公司氛围不好
这类人缺“进”
这类人在公司的表现就是混，反正公司管理比较乱，光自己正规也没啥用，还有人抱怨自己不上进因为公司很乱，更甚者抱怨被老板剥削，替别人卖命、打工，是别人赚钱的工具；或者感慨自己才高八斗、学富五车，可是总得不到老板的赏识，“惋惜我这匹千里马，没有碰到识才的伯乐！” 所有的抱怨看上去似乎都“有理有据”。其实这类人是缺目标，缺工作的目的，或者是搞错了目的。
解招：小隐隐于山，大隐隐于市。职场，你要么狠要么滚，但不要混。环境会影响一个人，但不完全影响一个人，一个人的改变内因是主要的，外因是次要的，想进步，就得树立正确的人生目标、工作目标，不受外界环境的干扰或克服干扰。要知道老板和员工之间是相互成全的！所谓：大众成群化，精英个体化，王者孤独! 愿你出走半生，初心不改！
综上，这些精神乞丐在企业团队中往往扮演的都是消极怠工的角色， 做事反应迟缓，抱怨满天。精神乞丐甚于物质乞丐，物质乞丐好满足，精神乞丐难以满足与控制，这就是企业团队管理难做的问题！
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