1、我们是在做什么性质的事情？
首先，我要说我们在做的事情不等同于助学、助残、助贫和一般性质的助老（这点我在参加NGO交流大会的时候感受颇深，也得到了很多其他NGO组织的认同和赞许）,我们是在拯救历史的盲点，帮助被历史遗忘的人。这些人的身上承载着太多的历史沧桑和民族苦难，用方军老师的话说：我们关注他们，就是抓住了战争的尾巴！我们关注和关爱这样的一个风烛残年般的耄耋老人群体，就是为了还给他们一个荣誉、一个宽慰、一个呵护、一个自尊！
因此，我认为我们的所作所为不是一般意义的公益，我们是在给这些老兵做子孙、做后代，做不能忘本的孩子!我们要比一般公益志愿者付出多倍的真情、真心和真实，或许也才能做好大部分的事情。
其次，老兵这个群体的现状以及容不得我们去喘息放松、去慢条斯理的做事情了。
我还是那句话：我们是按年过，老兵是按天过！！！
我们也知道很多老兵还生活在社会的最底层，精神和物质上严重匮乏已经在分分秒秒的夺取着他们的生命、他们的历史、他们的荣耀！同时，我们也清楚的知道仍有很多不为我们所知的老兵，在人生即将走完的这几年里有多少的辛酸和悲壮，有多少的委屈和自豪想倾诉出来，想记录下来……
总之：我们做的事情不是在百无聊赖之余偶发善心；不是史海猎奇求证己见；不是慈言善举的心安理得；更不是沽名钓誉的个人满足！
我们是在和时间赛跑救赎一段段历史、一个个鲜活的英雄、一个个没有泯灭的心灵！
2、我们应该如何做好事情？
我以为寻找、资助、记录是我们做事的3个核心。围绕着这个核心有2条线是必须要系统和严谨的来执行：发展和扩大志愿者队伍；可持续的规律性的走访老兵。
作为关爱老兵行动的网络交流平台——论坛的管理团队就必须有义务和有责任对如何围绕3个核心而展开这2条线的工作做出尽可能的详实规划和严谨安排，让每个加入者能够有自己明确的导向和目标。这样才能达到事半功倍的效果；才能充分发挥团队的作用和优势；才能让成员有归属感和责任感。
如果还只是停留在广义的BBS管理模式上，那么所谓的“BBS综合症”（帖质下降、认捐疲劳、人云亦云、彼此猜疑、攻击谩骂等等）很快会蝴蝶效应般的弥散开来，最后无疾而终。损失的不是我们这些人，是老兵们！
3、我们需要样的人来做？
首先，我想说明：我理解在关爱老兵的团队里面不存在什么领袖和平民，也没有什么领导和下级。大家都是平等的。
但作为管理者，他就必须要比他人付出更多的时间、精力、责任和承受更多误解、委屈、质疑！没有这个心智和认知是无法胜任的！
我们应鄙视和摒弃那些只会用口号来标榜自己而无任何实际行动的人;
我们应鼓动和激励那些关心资助过但还未能走近老兵身边的关注者;
我们应赞许和宣传那些实实在在付出实际行动进入老兵的生活当中的人;
我们不期望自己能到达方军老师的那样的境界（哪怕是三分之一），但我们绝对应该超出一般人的10倍的付出！
原稿出自北京老蚂蚁博客: http://blog.sina.com.cn/s/blog_55b2caa30100fo3c.html
(本文有修改)
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