一、 留点儿空间
凡是有经验的人都知道,往开水瓶里灌开水时,不能灌得太满,要给木塞留一点空间。如果灌得太满,木塞会被开水瓶内的压力冲起。
哲理:无论是为人处事,还是人力资源管理皆要以此为鉴。因为人的潜力无限而忍耐力却是有限的。对于一些很普通的人,我们千万不要忽视他们的存在和价值,更不该去伤害他们的尊严和人格;否则,任何有血性的人都会像木塞一样,不惜一战,如果是这样,你很有可能得为此付出比这惨重得多的代价。
二、 不为表象所惑
要想在许多刚灌满开水的开水瓶中,区分哪个是保温的,哪个是不保温的,只需用手摸一下它们的外壳就行了。外壳烫手的是不保温的,而不烫手的才是真正保温的。
哲理:这个故事形象地说明了表象与内涵的关系。一些表面上看起来夸夸其谈、能言善辩的人,他们可能脑子空空;而另一些沉默寡言,看似木讷而又不善言辞的人,他们可能博古通今,世事洞明。在人力资源管理方面,我们也不要被一些表象所迷惑。不但要透过现象看本质、透过表象看内涵,而且要善于挖掘员工的特长与优势。
三、 不迷信经验
小的时候,就听大人们说,判断一只开水瓶是否保温,只需把开水瓶口靠近耳朵,“嗡嗡”作响的便是保温的。但有的开水瓶不保温了,要扔掉时拿起来放到耳边一听,里面仍旧“嗡嗡”作响。原来这种判断方法并不可靠,而我们很多人还一直将它奉为经验。
哲理:我们从他人那里继承了许多所谓的“经验”,但准确与否,却很少有人去验证。很多时候,我们会被一种叫“经验”的东西蒙蔽了眼睛,束缚了思维,甚至有时候,经验就像一只“看不见的手”掌握着社会的“话语权”,在它的领地内,哪怕是一个很小很明显的谬误,也难以被推翻。
经验就是经验,只面向过去,而不面向今天和未来,所以我们无时无刻不需要打破陈规、进行创新。作为企业的管理者,尤其需要明白这一点,因为笼中的小鸟永远无法体会鹰击长空的胸怀;成功的管理者,永远会用创新缔造传奇。
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