我是部门一线小兵,工作期间,单位换了两任局长。两任局长的领导风格完全不一样,在其任内的手下的工作方式也完全不一样。
第一任局长是本地提拔的本地人,地方人脉广,因是从基层一步步上来的,亲信较多,为人较霸道,姑且称他为荣局;荣局用人就一个标准——听话的。第二任局长是从邻市平调过来的,为人低调平和,姑且称他为钱局;他任用人的标准——听话、有能力。
先说荣局。他从参加工作到退休都是在本单位,算是老资格。两位副局长,一位是他一手提拔起来的,另一位是从邻市升调过来的资历较浅的领导。而中层干部全是他的亲信。所以在本单位,荣局说一,没人敢说二。长期的霸道,也造就了荣局的“小心眼”,容不得别人说他一句坏话。
小冬大学毕业时年轻气盛,在面试时(非正式的面试),荣局对他说:“你们这些大学生根本什么都不懂,你们学校也没教你们什么知识,我们招来有什么用?要招就招那些有能力的人。”小冬深感屈辱,通过别人向荣局提了一条带有强烈主观色彩的意见:“荣局他觉得个人不行可以说个人不行,就不要连学校也一起侮辱!”
结果,在小冬通过公务员招考进入单位后,因为荣局处处刁难、施压,小冬工作艰难重重。分管领导多次在不同场合暗示明示小冬“不懂做人”。单位同事也不敢多跟小冬交往,生怕招致无端猜测。
在人事上,荣局基本不提干部。局里科室仅有4个正科,其他都是副科主持工作,很多干部都是超过十年未提拔过。至于全员工资,听说也是从荣局主政后就没怎么提过。
在管理上,荣局有个特点,单位开会一般积极性不高,荣局一般在开会快要结束时看看人数,如果缺席的人较多,而他本人心情又较好的话,就吩咐财会每位参会者发100元“误餐费”,美其名曰“管理的手段”。
荣局内退后,钱局上任。钱局是从邻市调过来的,在单位没什么班底,老干部基本都不听他的话。于是,荣局大刀阔斧,从三方面入手:
第一是提工资,由于之前荣局对政策抓得比较严,工资待遇一直较低,钱局上任后,指示人事部门把能用的政策用上,单位员工的待遇一下就提起来了;
第二是提拔了一批年轻中层干部,科员升副科,副科升正科,把荣局主政期间空下来的中层干部岗位全部填满,这下子小的们都死命工作,期待新老板更多赏识;
第三,把除了专业业务部门外的其他科室负责人全部轮调一遍,财务的到办公室,办公室的到业务,业务的到后勤,后勤的到执法,执法的到财务。个别不听话又没能力的,干脆直接免职。于是,听话的、有能力的干部,就到了一些重要的部门;而那些不听话的、荣局的旧部下和亲信们只能老老实实呆在边缘部门干活,再也掀不起什么风浪。
对比一下,两任局长在工作上有几点不同。
第一是主抓方向不同。荣局精力旺盛,大事小事管到边,局里的大小事情,两位副手基本不敢作主。比如荣局常打电话给基层员工试探员工是否在岗,问他在哪里,如果员工回答在办公室的话,他就说:“那你用办公室电话打电话给我。”而钱局的层级管理观念较强,只管三位副手(钱局到任后,领导班子增加了一位)和人事科长,其他工作人员只能向分管领导汇报工作。而且分管领导如果向他汇报分管范围内不是什么大事的话,他都会说“这是你分管的工作你抓主意就是了,不用问我。”
第二是开会方式不同。开会时,荣局比较相信“重要人物总是最后出现的”,通知9点开会,他一般都要等到9:30出现。所以荣局主政期间,开会通知发出后大家都形成一种默契,通知什么时候开会,什么时候开始出发去会场就行了。而钱局则恪守时间,通知9点开会,钱局8:58肯定坐在主席台上,到了9点时不论会场有多少人,直接开会。几次下来,单位开会就很准时了。
另外,荣局开会经常会提出“把手机调到静音或关机”,但是效果甚微;而钱局在刚到任时,会后几次轻描淡写地说过“以后要注意会场纪律”,结果会场上无人敢打电话。后来,省厅某领导下来调研时讲过一句:“看看你们现在(指钱局主政时)的面貌,多清爽!以前(指荣局主政时)简直是死气沉沉。”
第三是职工福利待遇不同。荣局喜欢按心情发放福利,加班费、会议误餐费等费用,特别喜欢在人少的时候发放,多次在会上说:“我就看你们开会来不来,要是你们都来了,那我就不发钱,如果你们很多不来,那我就给参会人员发钱。”以此来鞭策大家多参加会议。搞得大家觉得不参加会议亏了,参加会议了好像也没得到好处。钱局在平时从来不许诺任何好处。也不会额外发放其他的福利,按规定有的,一分不会少;没有政策的,你一分也别想拿。
末了,请大家说说,这两任局长,您更愿意跟哪位?
(作者为科员)
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