年关将至，为了能过上一个好年，我们都希望能够在年前把该写完的总结写完、该解决的难题解决掉、该规划的工作规划好......但相信也有不少人都忙得焦头烂额，却不清楚自己到底在忙些什么。对HR“鲜肉”们来说更是如此，他们往往只是在焦虑状态下被动、迷茫和不知所措地等上级安排具体工作。
那到了年度交替的时候我们到底应该忙些什么呢？
2017年度绩效管理工作收尾
2017年度绩效考核
常见的考核方法有：
●将所有考核周期的例行绩效考核得分的平均值作为年度绩效考核得分；
●根据年度绩效合约，收集年度绩效数据进行年度考核；
●将例行绩效考核结果与年终绩效考核结果加权组合成为年度绩效结果。
2017年度绩效述职
●年度关键绩效指标KPI达成结果分析和重要工作项目完成情况汇报；
●盘点全年工作亮点；
●发现存在的问题和不足并提出改进计划；
●总结经验和教训；
●提出下一年度工作规划和设想；
●整理需要的资源支持和协助。
2017年度绩效管理工作总结
绩效管理体系运行效果分析检讨
●绩效管理政策、制度和定位是否符合公司的战略要求和管理模式；
●各种绩效考核办法和方案是否符合公司绩效管理制度的总体要求；
●绩效指标体系能否有效支撑公司战略和年度经营目标；
●绩效指标体系/指标库的规范管理是否存在问题；
●绩效指标和目标的制定是否遵循层层分解和层层支撑的原则与SMART要求；
●绩效管理的运行流程（计划、考核、反馈及改进等）是否顺畅高效；
●绩效考核结果的应用是否合理有效；
●绩效管理的相关工具和表单操作是否规范；
●员工对绩效管理体系的认可度和满意度；
●员工对绩效管理体系的需求、建议以及提出的问题等。
2018年度绩效管理规划准备
绩效管理体系规划
需要规划的内容大致如下：
●确定绩效管理的组织方式和管理原则；
●明确考核者和被考核者以及绩效管理的层级；
●确定各层级人员和组织的绩效考核方式、考核方法、考核内容及考核周期；
●规划绩效指标体系，调整绩效指标库，规范绩效指标要素；
●层层分解公司目标，逐级分解落实到每个岗位，建立目标管理和指标体系；
●优化绩效管理的运行流程，包括绩效计划、辅导、反馈、面谈及改进等；
●调整绩效考核结果的应用，特别是薪酬和激励方案，增强激励效果；
●优化绩效管理的相关工具和表单等。
绩效管理工作规划
年度绩效管理工作规划是对公司全年绩效管理工作任务的部署、计划和安排。需要根据公司战略和年度经营计划、上一年度绩效管理体系运行效果的分析检讨结果，以及2018年度绩效管理体系规划三个方面综合分析，逐个确定2018年度的工作重点，明确每项工作的目标、责任人、行动方案、时间进度以及资源分配和支持等。
绩效管理工作准备
●修订并发布2018年度的绩效管理制度、考核办法/方案/流程及表单等；
●组织制订各层级人员的2018年绩效考核指标和目标，一般从上到下逐级分解制订；
●制订与沟通各层级人员的2018年度绩效合约/目标责任书；
●组织签订各层级人员2018年度绩效合约/目标责任书；
●培训宣贯2018年绩效管理工作要求和绩效管理制度；
●2018年绩效管理工作正式执行，以及其他绩效管理相关工作。
以上列举的关于绩效管理工作事项，要视公司的实际情况和所处的发展阶段而定。对处于初创期的公司来说，可能只需开展其中的一两项即可，而对于比较成熟的企业来说，也许还要开展没有列举到的其他工作。这些工作在春节前很可能无法全部完成，但应当着手规划和推进，至少在2018年3月底之前完成，否则可能会影响到公司的经营进度。
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