管理者如何留住核心员工？

个人认为，最好的用人政策与策略，就是最好的留人。员工（包括核心员工）要走，基本是留不住的，重点在于如何用。用好了核心员工，谁也无法让他离开，用不好随时都会离开。

1、核心员工的重要性

一名核心员工既然已经提出离职，那他就已经决定离开了，这时的任何挽留更多的只是表示公司一种态度，其它什么作用都没有。

日本经营之神松下幸之助这样说过：企业即人，企业最大的资产是人。把人才放在合理的岗位上，人才依托公司和自身的资源，创造自身价值，获取与自身价值相当的待遇。

联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言：“办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本，管理的本质就是如何把人管好、利用好！

世界首富比尔·盖茨曾经说过这样一句名言：把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。这一句话，充分说明了人才对于企业的重要性，在企业经营管理过程中，人才是第一竞争力，这就是管理的首要任务。

2、你给的钱到位了吗？

阿里巴巴总裁马云说：员工离开公司,无非是两个原因，一是钱给少了，二是干得不爽。

我们首先来分析第一种，钱给少了，那就说明企业对分粥理论没进行过研究，大家都吃不饱、吃不好的情况下，谁会长期呆下去？

罗尔斯把财富比作一锅粥，一群人来分。那如何分呢?罗尔斯罗列了五种分粥法:一是固定一个人分粥，结果导致腐败萌芽；二是轮流分粥，结果在一个周期内，只有自己分粥那天能吃饱；三是让德高望重者来分，但久而久之，也难以保证公平；四是成立分粥委员会和监督委员会，又陷入了扯皮当中；五是，每人轮流值日，当天分粥之人最后一个领粥，结果就大大公平了。

“分粥理论”告诉我们:“先进适用而高效化、公平公正而民主化、奖惩分明而激励化”的制度，是搞好内部管理的基础，我们需要根据自身实际而创新这样的制度。在企业里，分粥就是个人的薪酬、福利、奖金及提成等待遇问题，人都是自私的，只有将之真正地科学化、可操作性强，团队的合力才能真正产生，行动力才会迸发出来。

3、员工干的爽吗？

其次我们来分析第二个原因，他为什么干得不爽？你知道员工有“五个需要”吗？这是美国心理学家A.马斯洛提出的一种需要理论。这种理论认为人的需要或动机可以分为5个层次,即生理需要、安全需要、爱的需要、尊重需要和自我实现的需要。人的需要和动机是一个由低而高逐级形成和实现的过程。

实际上这“五个需要”，就是让公司高层管理人员更好地研究人性、学会经营人性，掌握核心人员的心理所需，合理地运用现有资源、挖掘未来资源，创新管理机制，给人才适当的自我空间，以最大化的挖掘人才潜在的能量，进行最大化的释放，让他有极大的成就感、价值感、归属感、满足感，如果这些都有了，那么，恭喜你，你学会了了解人性、认识人性，并准确掌握了人性与经营人性，事情正向你所预计的方向稳步推进。

但事实上，现在你的核心员工要离开，他没有获得他应有的成就感、价值感、归属感、满足感，甚至都没有存在感，显然说明你对人性的经营还根本没有到位，不是吗？

综上所述，如果非要用“留”这个字眼，我认为，那就是从员工进入公司那一刻起，我们先进、科学的留人政策、机制就启动了，这种留人的方法，归根结底就是企业的用人政策、用人策略，因此，最后总结一句话：最好的用人政策与策略，就是最好的留人。

个人水平有限，如有不同观点的朋友，可在下方留言共同探讨，谢谢！