23年315晚会刚过月余，晚会曝光了大量制假、造假企业。不过，广大老百姓和网友似乎并不买账，这届晚会的口碑明显下降。其实，“假货”并不只在商品中，安全管理中同样存在大量造假现象。下面，我们就盘点下建筑施工安全管理中哪些“假”。
一、 传达、学习、贯彻有关安全法律法规造假。
学习时，往往停留在书面阶段，不结合施工现场实际情况，制定切实可行的措施，不向一线施工人员传达文件精神。拍个照片、留个影像资料就算完事，
二、 安全管理体系造假。
每个施工现场，都有大型标牌或在会议室悬挂安全管理体系，体系上至项目经理下至施工班组都能涉及到。然而，现实中管理安全工作的，往往只有安全管理部门。
三、 安全晨会、安全技术交底，安全周会造假。
往往只是为了应付上级部门检查，留取影像资料，交底、晨会内容制式化，与现场实际施工情况相差甚远。
四、 项目负责人带班、巡查记录造假。
按照国家最新规定，项目经理的出勤率不得低于80%,填写项目经理带班记录、项目经理危大工程排查记录。实际情况，好多合作项目、联营项目的项目经理备案的项目经理挂靠，本人并不在工程所在地出勤，或本人在项目履职，常年不待施工现场，项目经理所写的相关资料，都是下面人员写好，项目经理只签个字或直接代签。
五、 假检查、假落实、假整改。
安全检查是发现隐患、消除隐患、预控隐患的重要手段，但一些督察单位对待检查常常是走形式或是检查的“步伐”只停留在听汇报、看台账、完指标。
一些企业在隐患整改上落实不力，假整改以应付检查，不彻底消除隐患，不解决实际问题，为安全生产埋下隐患。
六、 施工人员三级教育造假。
按照规定，新进场工人由公司、项目经理部、施工班组分别进行不小于15学时、15学时、20学时的三级教育。实际执行过程中，大部分施工现场只由项目安全员进行大约1小时的教育，工人做题提供答案。相关的国家有关安全生产的方针、政策、法律法规等根本得不到传达；工人对工地的安全制度、施工作业环境、工程特点等可能存在的不安全因素了解不足；相关工种的安全操作制度、劳动纪律和岗位培训得不到落实，给施工现场安全施工留下隐患。
七、 项目管理人员，尤其是劳务公司生产、技术部门对安全生产假重视。
部分项目管理人员对安全生产停留在口头上，说起来重要，做起来次要，忙起来不要，形式主义严重。一旦安全管理与生产进度发生矛盾，往往安全为进度让步。
那么，作为施工现场的安管人员，不管其他人怎么样，我们一定要清楚自己的定位，明白自己的岗位职责，该翻脸时翻脸，本着就算丢工作，也要督促相关人员消除安全隐患。要有的放矢，想入场教育、交底、人员证件上可以网开一面，采取后补的措施完成，对于外架、基坑支护、大型机械等危大、超危大项目一定不能手软。
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