规训，是一种新型权力运作方式，即通过对个体的空间、时间、行为，以及力量的控制，而达成一种绵密的控制系统。
因此，规训，必然需要通过塑造群体的某种一致性，来达成某种秩序的可控性。也就是说，凡是规训，都有一致性目的诉求。群体越一致，越容易进入简易的控制。于是，我们可以说，规训的出现，实际上仍然是出于对最大限度降低管理成本的诉求。这种诉求，也隐含了对“大众”这个命名的底层逻辑。即通过一系列的规训手段，使得这个庞大而零散的群体，获得了某些一致的特征。比如认知控制，比如生活轨迹设计，又比如行为分化等。而这些实际上已经构成为了整个的规训系统。在现代，人们更倾向于把规训称作管理，也就是从“身体约束”转变为了“提高个体的参与积极性”。而这种转变，不仅获得了社会各层面权力运作模式的接受，更重要的是，规训变得更加隐蔽而含蓄了。因此，这是一种消解差别和不适感的极佳手段。使用空间控制模式，实际上是把个体置于一个纯粹规则的空间中，也就是，给到这个群体的意义模型、价值模型，大多只有一个。此即给其中的个体，仅建构起一种纯粹的参照客体。因此，其中的个体，不得不接受这个模型的指引，否则，就会陷入到无意义，无价值的被空间规则所抛弃的境遇之中。这种境遇，人类历史中有个词叫“放逐”。任何个体一旦陷入到被“放逐”的境地，也就意味着，这个个体已经被规则抛弃。而抛弃背后的实质，则是对个体本该获得的规则资源的剥夺。因此，空间控制，实际上是在维护一种规则的纯粹性。纯粹性，即选择匮乏。于是，空间控制，实际上就是控制个体的选择权。个体的成长，始终与其可自由支配的时间有关。可自由支配的时间越多，个体往往越能进入人性的觉醒。而作为规训手段，时间控制，总是在试图压榨这种可自由支配的时间。因此，时间控制总是呈现出一种可控制的框架设计。比如身体的功能部分，可以被分别纳入到这个框架的不同节点上。比如，流水线操作的分工，分工越是精细，个体越陷入到工具属性。又比如，以工作时长为结算依据，就变成了奖励机制，等等。这种控制，更多的是一种行为与收益的框架，只有具有某种行为，才能获得某种规则青睐。并且，在行为的操练机制上，也一定会出现层级分明的区分机制。有人把这种行为控制，描述为一种训化机制，里面包含着反应机制、叠加机制、竞争机制。一旦个体被这种行为控制模型所捕获，就不得不进入到一种类似肌肉反应的条件反射中。因此，行为控制一旦完成，那么，其中的个体将很难识别出这种行为有什么不对的地方，反而会进入一种日常机制中。大多数，作为一个群体出现，往往是因为他们的某种共通属性，被唤醒了，或者是被激怒了，于是，形成了一种默契。因此，大多数作为一个群体而出现，实际上促使了政治的诞生。当这个群体，不是群体的时候，是没有政治的，只有凌驾。而力量控制作为一种规训手段出现，本质是看到了群体力量质变后的能量。或者，我们可以说，力量控制，其实就是建构起不同的秩序结构，而后让不同的个体进入到不同的秩序结构中，从而实现了宏观层面上，对力量的分解。而越是强调秩序的力量，个体的依附性，也就同时被强调了。于是，依附成为了一种常态。如果说空间控制，还存在着原始手段的质地，那么，时间控制，就进入到了一种交换机制。而行为控制，则进一步深化了交换机制，因为，交换机制，是以友好的“有所得”，来掩盖交换的成本，以及这种成本付出所带来的后果。一直到力量控制，规训已经进入到了群体视野，也即以模糊而隐秘的群体区分，形成两种力量控制：一种是看到更高层级秩序中的差距，从而刺激低层级群体的积极性，以提高整体生产效用；另一种是囿于路径习性，被困死在同类拥挤的层级里，温水煮青蛙，十年如一日。◆◆◆ 关于阅读书单 ◆◆◆
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