为给大家营造干净、舒畅的工作环境，提高大家的工作效率和工作质量，使8S活动能够在我们公司长期有效充分地开展，特制订本奖惩措施，其具体内容如下：
第一部分：考核小组和检查评分办法.
1. 考核小组：
为保证检查考核有效地进行，成立以（ ）为组长的考核小组，副组长及成员有：
副组长：
成 员：
2. 检查评分办法：
2.1 检查周期：每个星期检查一次. 时间确定为每星期六上午11:00.
2.2 根据：《8S管理达标评分标准》检查记分.
2.3 70分以下为不合格； 70～79分为合格； 80～89分为良好； 90～100分为优秀.
第二部分：奖励篇：
该篇总分为100分，做为基数分，比率为100%，如下每一项按8S推行标准要求和8S管理达标评分标准要求的内容所执行，则得到的加分分数与《8S管理达标评分标准》检查记分相同.
序号
奖励项目
加分记录
1
工作场所，办公桌上下和抽屉内无不用或很少用的物品.
2
物品分类放置，摆放整齐，办公桌上无凌乱物品.
3
办公设施整洁、完好、有专人管理.
4
办公区域没有与工作无关的物品，通道畅通.
5
文件柜内外无过时、作废待销毁的文件.
6
文件资料分类、定置存放、取用方便.
7
文件夹标识美观清晰，夹内有必要的目录清单，便于识别，查阅.
8
实验、检测现场设备、仪器、工具摆放整齐、维护保养良好，检查校准及时.
9
库房等产品落地放置处，有必要的防护措施.
10
现场无不明性质的物品.
11
门窗、墙壁、地面无灰尘、污迹、烟灰、纸屑、痰迹.
12
办公桌整齐、干净、文件资料无脏污，无折皱.
13
设备、仪器常擦拭、无灰尘、污迹、显示屏干净明亮.
14
墙面干净.
15
门厅、通道不乱堆、乱放物品.
16
整理、整顿、清扫的成果要坚持、要使前3S制度化、规范化.
17
现场用具整洁无灰尘、环境清爽宜人.
18
个人衣着干净整洁、工作牌整齐端正.
19
备用品及不常用物品经常清扫，保持清洁无灰尘.
20
有团队精神，工作中团结协作，互相尊重、互相支持，齐心协力为公司发展而努力.
21
有公德意识、不随地吐痰，不乱扔废弃物.
22
接听电话和工作交往有礼貌、语言规范.
23
在指定允许的地方抽烟，抽烟后烟头熄灭，不随地乱扔.
24
工作场所不穿背心、短裤、超短裙.
25
经常检查用电设备接线及供电线路有无破损、漏电.
26
工作场所无失火、爆炸、毒气及腐蚀性物品等安全隐患.
27
下班时关好门窗、切断电源、关闭用水笼头.
28
有安全要求的特种设备，按要求指定专人负责，定期检查、维护.
第三部分：惩罚篇：
该篇总分为100分，做为基数分，比率为100%，如下每一项未按6S推行标准要求和6S管理达标评分标准要求的内容所执行，则惩罚减分分数与《6S管理达标评分标准》检查记分相同.
序号
惩罚项目
减分记录
1
工作场所，办公桌上下和抽屉内有不用或很少用物品.
2
物品分类放置，摆放不整齐，办公桌上有凌乱物品.
3
办公设施不整洁、不完好、无专人管理.
4
办公区域有与工作无关的物品，通道不畅通.
5
文件柜内外有过时、作废待销毁的文件.
6
文件资料未分类、定置存放、取用不方便.
7
文件夹标识不美观清晰，夹内没必要的目录清单，不便于识别、查阅.
8
实验、检测现场设备、仪器、工具摆放不整齐、维护保养有不良好的，检查校准不及时.
9
库房等产品落地放置处，无必要的防护措施.
10
现场有不明性质的物品.
11
门窗、墙壁、地面有灰尘、污迹、烟灰、纸屑、痰迹.
12
办公桌不整齐、不干净、文件资料脏污、折皱.
13
设备、仪器未常擦拭、有灰尘、污迹、显示屏不干净明亮.
14
墙面不干净.
15
门厅、通道乱堆、乱放物品.
16
整理、整顿、清扫的成果未能坚持、未使前3S制度化、规范化.
17
现场用具整洁有灰尘、环境不清爽宜人.
18
个人衣着不干净整洁、工作牌不整齐端正.
19
备用品及不常用物品未经常清扫，未能保持清洁无灰尘.
20
无团队精神，工作中不团结协作，不互相尊重、不互相支持，不齐心协力为公司发展而努力.
21
无公德意识、随地吐痰，乱扔废弃物.
22
接听电话和工作交往不礼貌、语言不规范.
23
未在指定允许的地方抽烟，抽烟后烟头未熄灭，随地乱扔.
24
工作场所穿背心、短裤、超短裙.
25
未经常检查用电设备接线及供电线路有破损、漏电隐患.
26
工作场所有失火、爆炸、毒气及腐蚀性物品等安全隐患.
27
下班时未关好门窗、切断电源、关闭用水笼头.
28
有安全要求的特种设备，未按要求指定专人负责，定期检查、维护.
第四部分：奖惩计算办法：
1. 奖励计算办法：
对于在该活动执行过程中，奖励得到1分，对应奖励人民币 元（奖励基准数）. 奖励总金额的计算办法如下：
奖励总金额=奖励基准数×奖励得到的分数×部门人数.
2. 惩罚计算办法：
对于在该活动执行过程中，惩罚减去1分，对应惩罚人民币 元（惩罚基准数）. 惩罚总金额的计算办法如下：
惩罚总金额=惩罚基准数×惩罚减去的分数×部门人数.
第五部分：考核纪律和考核结果保存：
1. 考核纪律：
考核小组的成员每次定期或不定期检查时应该依 年 月 日签字生效的8S推行标准要求（文件编号：ZRM-QW-PZ-0005）和8S管理达标评分标准（文件编号：ZRM-QW-PZ-0003）为依据，保持公平、公正、准确记录的原则对各部门和各区域进行检查记录，每次集中检查时检查项目可以采取抽样的办法，具体检查哪些项目由副组长决定，组员认真执行。
2. 平常考核检查区域负责人：
中瑞名三楼 办公室所有场地由 （ ） （ ）负责
亿鑫源四楼 所有场地由 ( ) ( ) ( ) ( ) 负责
3. 考核结果保存：
2.1 每次检查时，考核小组成员每人检查记录结果，最终对各结果求平均值，并于第二个星期的星期一公布。
2.2 每次的检查结果，最终交转与品质部( )处来保存，保存的文件不能撕毁或丢失，做为阶段最终的评估依据。
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