总经理讲话都是3句5句，中层要想成30句50句
中层是在一个单位高层和基层之间的团队，替高层办事，也做基层希望他们做的事。所以，中层不能只做高层交办的事，或者只做基层所希望的事。除了这些，他们还要“看、想、听、问、做”高层和基层没想到或没指明的事。
公司高层是决策，中层是监督，基层是执行。中层常以为高层什么问题都知道，其实不一定。基层也觉得所有事情中层会知道，其实也未必知道。中国人喜欢把事情放在心里，碰到领导话就更少。中层在公司里面是核心，要去理解高层没指明的话，也要去理解基层没讲清楚的事。什么东西不自己研究，等人家告诉你，你是不会知道所有事情的。
很多企业只注意到上层，不注意中层，其实中国企业与国外企业竞争时，仅仅依靠上层是不够的，要靠数量占大多数的中层。发达国家都很重视中层。
中层平庸，为什么不能换新人
一个人到50岁，头不会再大了，腿也不会再粗了，肚子倒是越来越大。公司里也一样，总经理只有那几个，员工都在流水线上，中间干部却可能越来越多。
中层的能力，在高层来看，是监督力，会替高层监督；在基层来看是指导力，能指导帮助他们。
中层要发挥作用，要懂得“用未来的眼光看现在的自己”，要永远感觉自己不足。不然你怎么监督、帮助别人呢？
基层希望中层能指导他，所以中层需要有很好的脑筋，有亲和力、凝聚力。
但事实上，有些企业中层干部能力不好，这些高层也是知道的。中层需要新鲜血液，但公司总是将他们调来调去。为什么不能换一些新人呢？
一个人，因为他善解人意，知道总经理喜欢喝什么牌子的咖啡，还知道只放一颗方糖，所以总经理就提拔了他。这样的公司是做不好的。
美国之所以发展这么迅速，很大一个原因是善于吸收外来人才。一个好的企业，中层也应该不断充实好的人才。
中层需要悉心培养，老总多花时间陪陪中层干部
中层干部成长，离不开高层的辅导。很多企业的中层发展，靠自己努力。这样的中层很难变成合格的职业经理人。
外企对员工干部培训比我们积极，他们花很多钱培训员工。美国的企业高管晚上很少应酬，平时也不太打高尔夫，他们的一半时间跟中层在一起。这一点他们看得非常重要。但我们的老总，花在应酬上的时间太多了。
有人说，中国是个讲人际关系的国家，但中国的竞争不可能永远是这种模式，天天喝酒应酬是没用的。
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