3月5日晚上7:30
稻盛和夫（北京）管理顾问公司特聘讲师
青岛大学副教授
葛树荣老师分享
《稻盛经营哲学解析与导入》
新书导读
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松下：
虽然我们每个人的感觉不同，处理问题的方式也不同，但我们要立足于公司的使命，这一点很重要。社长个人的使命感和公司的使命感必须一致，否则就无法对员工进行强有力的指导。
我在最初工作的时候，目的也只不过就是能有口饭吃。随着时间的流逝，在工作一年、两年之后，我们的工作人员也随之增加到了十个、二十个，逐渐地我就不得不思考一些问题了。
一直毫无目标地工作的话，我开始觉得有些对不起大家，不能再这样下去了。称之为理想也好使命也好，我开始想要思考这些了。
不管是为了鞭策自己，还是为了和员工讲话，没有这些东西就没办法开始啊。所以，我是因为迫切需要才产生了这样的想法，有了这样的心思。而我也因为这个想法而逐渐成长了起来。
因为我们是产业人，所以只要按照公司章程中规定的公司原则坚定使命就可以了。说白了，具体如何把使命固定下来，要解决这个问题取决于这个人的技术能力。
但是，在掌握这项技术之前，需要这个人具有内在的“芯”。
这个芯是越粗大越好，越强壮越好。
即使你口头上说“我肩负着这样的使命”，这个使命却没有落在实处的话，也是无济于事的。人这种存在，又是什么样的呢？
我认为，那些对人态度强硬的人总喜欢说“我就是这样的”这类的话。这样的人，实际上总是烦闷不已。
也许只有一休和尚那样伟大的人，才能做到彻底表里如一，而一般人都达不到那种境界。我们凡人做不到这一点。
因此，我们就要不断自问自答，告诉自己振作点，必须振作。换句话说，我们要自我批判，要斥责自己变得软弱而不坚定的心。
那些讲话很有水平，能够指出员工“这么干不行”的人，是否一定就比别人做得更好呢？也并不尽然。
人就是这样。如果平时我们经常能够自问自答，一旦遇到事情，脑子里自然就会浮现出一个清晰并能有把握的东西。
要将这种习惯一贯地坚持下去是相当困难的。
人生就是一场修行。我们一定要知道是，这场修行既有有形的，也有无形的。
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