自古“男儿当自强”，那么女性当自强，当“霸道女总裁”是不是一件好事呢？
我的观点是：男儿当自强，女儿当自强，要自己管自己，自己顾自己，等等。但是，女性的示弱也是具有一定的杀伤力的，也是成事的重要因素。
关于示弱，女性更应该体会和使用示弱的力量。这里并不是说女性要打女性牌，而是说要避免一个极端。
在职场中，女性往往为了挣得和稳住话语权而陷入“我有三头六臂，我八面玲珑，我职场白骨精”的人设，把自己端起来，什么事情都要自己干，什么仗都要自己打，什么重活都要自己背。
这是没必要的，就按上文提到的，我承担责任，我组局，我坦诚，我不抱怨，我做不到的事情，我就承认，我就寻求帮助，希望大家一起来成事。
这不丢人，也和女性牌没有任何关系。
示弱，是成大事的智慧。古人云：“地低成海，人低成王。”在现代商业环境中，想要成大事，不是一个人能全担起来的。
那怎么办，事就不办了吗？当然不是。在讲好权责的前提下，如果你能让别人乐意分担一些，这不是给别人添麻烦，而是合理的社会分工，往往能让成事变得简单。
选择何时示弱其实非常直接、简单，就是有件事，你特别想做，但是没时间和精力做的时候。
你一周工作八十个小时，看上去只是一周工作四十个小时的两倍，想要做的事情很多，但我从来没有见过一个人一周工作一百个小时，能够长时间持续的，这样人会耗死的。
所以，时间可能是一个示弱的提示点，你时间、精力不够了，你要明确说，你没本事来做这件事。这个时候就是你需要示弱的时候。
用曾国藩的话说，就是“能立、能达、不怨、不尤”。
1. 能立
如果真想做成一件事，但是你想示弱的时候，不能说，这些事别人做吧，你就撤了。示弱不是临阵脱逃。
事是你想的，自己也要积极参与，让被示弱的那个人知道，如果不成，责任你扛，如果成事，好处大家分。
2. 能达
办事圆融、通达，是你自身解决问题的能力。组局拼的不只是你有多少资源，认识多少人，在考虑资源和人之前，你还需要有分析问题和解决问题的能力。
如果在组局前都不知道面对的是什么问题，事会被你的能力所限制住。
3. 要坦诚
承认自己弱，做不到就是做不到，勇敢直言你要做成一个什么事，看中对方什么能力，希望得到帮助。简单坦诚，别扯来扯去，别找借口。
4. 不抱怨
作为一个阿尔法人类、一个很能干的人，示弱的时候，心里有强烈的不满，不满自己这么弱。在这种情况下，你要想到，示弱是件非常美好的事情。
对于自己负面的想法，我认、我忍，我接受自己的不完美、不能干。
在能干的人中，找真心疼你的人去示弱，激发他们的父性和母性。
原来我作为麦肯锡合伙人，不允许自己会被事难倒，但有次真的无计可施了，求助同事后，我发现产生了奇效。
实在没办法、实在累的时候，找一个能助你一臂之力的人、能放你一马的人、真的心疼你的人示弱，这个挺重要。
这也是曾国藩晚年的感悟，早期他可不是这样的。他早期事必躬亲，自负本领甚大，而且证明了自己本领甚大。到了人生后半场，他悟到了，带大队伍不是这样的，也不能这样。
推功揽过，自己想立，先把别人立起来，自己想干事，先让别人也能干事，己欲达而达人，己欲立而立人，成大事的人，其实应该让他人也成大事。
记住，最能成事的人，不是事事胜人的人，是自身有极强之处，但是能示弱、敢示弱、会示弱的人。
自己强行努力，不如在保有自己强处和优势的前提下，向潜在的合作方示弱，借助他们的力量成事，尤其是我亲爱的女性朋友们。
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