自古“男儿当自强”,那么女性当自强,当“霸道女总裁”是不是一件好事呢?
我的观点是:男儿当自强,女儿当自强,要自己管自己,自己顾自己,等等。但是,女性的示弱也是具有一定的杀伤力的,也是成事的重要因素。
关于示弱,女性更应该体会和使用示弱的力量。这里并不是说女性要打女性牌,而是说要避免一个极端。
在职场中,女性往往为了挣得和稳住话语权而陷入“我有三头六臂,我八面玲珑,我职场白骨精”的人设,把自己端起来,什么事情都要自己干,什么仗都要自己打,什么重活都要自己背。
这是没必要的,就按上文提到的,我承担责任,我组局,我坦诚,我不抱怨,我做不到的事情,我就承认,我就寻求帮助,希望大家一起来成事。
这不丢人,也和女性牌没有任何关系。
示弱,是成大事的智慧。古人云:“地低成海,人低成王。”在现代商业环境中,想要成大事,不是一个人能全担起来的。
那怎么办,事就不办了吗?当然不是。在讲好权责的前提下,如果你能让别人乐意分担一些,这不是给别人添麻烦,而是合理的社会分工,往往能让成事变得简单。
选择何时示弱其实非常直接、简单,就是有件事,你特别想做,但是没时间和精力做的时候。
你一周工作八十个小时,看上去只是一周工作四十个小时的两倍,想要做的事情很多,但我从来没有见过一个人一周工作一百个小时,能够长时间持续的,这样人会耗死的。
所以,时间可能是一个示弱的提示点,你时间、精力不够了,你要明确说,你没本事来做这件事。这个时候就是你需要示弱的时候。
用曾国藩的话说,就是“能立、能达、不怨、不尤”。
1. 能立
如果真想做成一件事,但是你想示弱的时候,不能说,这些事别人做吧,你就撤了。示弱不是临阵脱逃。
事是你想的,自己也要积极参与,让被示弱的那个人知道,如果不成,责任你扛,如果成事,好处大家分。
2. 能达
办事圆融、通达,是你自身解决问题的能力。组局拼的不只是你有多少资源,认识多少人,在考虑资源和人之前,你还需要有分析问题和解决问题的能力。
如果在组局前都不知道面对的是什么问题,事会被你的能力所限制住。
3. 要坦诚
承认自己弱,做不到就是做不到,勇敢直言你要做成一个什么事,看中对方什么能力,希望得到帮助。简单坦诚,别扯来扯去,别找借口。
4. 不抱怨
作为一个阿尔法人类、一个很能干的人,示弱的时候,心里有强烈的不满,不满自己这么弱。在这种情况下,你要想到,示弱是件非常美好的事情。
对于自己负面的想法,我认、我忍,我接受自己的不完美、不能干。
在能干的人中,找真心疼你的人去示弱,激发他们的父性和母性。
原来我作为麦肯锡合伙人,不允许自己会被事难倒,但有次真的无计可施了,求助同事后,我发现产生了奇效。
实在没办法、实在累的时候,找一个能助你一臂之力的人、能放你一马的人、真的心疼你的人示弱,这个挺重要。
这也是曾国藩晚年的感悟,早期他可不是这样的。他早期事必躬亲,自负本领甚大,而且证明了自己本领甚大。到了人生后半场,他悟到了,带大队伍不是这样的,也不能这样。
推功揽过,自己想立,先把别人立起来,自己想干事,先让别人也能干事,己欲达而达人,己欲立而立人,成大事的人,其实应该让他人也成大事。
记住,最能成事的人,不是事事胜人的人,是自身有极强之处,但是能示弱、敢示弱、会示弱的人。
自己强行努力,不如在保有自己强处和优势的前提下,向潜在的合作方示弱,借助他们的力量成事,尤其是我亲爱的女性朋友们。
联系客服