电修分厂铁后点检班现有职工19名，主要承担炼钢、动力电气仪表设备及轧钢仪表的点检工作。 2005年7月成立以来，五次荣获翼钢公司“先进班组”称号，两次荣获集团公司“先进班组”称号。日前，又被宏兴股份公司评为2013年度“标杆班组”。
电修分厂铁后点检班紧紧围绕标杆班组创建内容，科学的规范班组管理工作，建立健全班组各项管理制度，明确班组各岗位员工的职责、角色、日常工作、应遵守的制度和各种档案资料，夯实班组建设基础。在日常工作中，班组推行全员参与制民主管理法，体现透明化、公开化、合理化，形成良好的民主管理氛围，增强班组凝聚力、战斗力。
在安全管理方面，电修分厂铁后点检班从生产各个细节入手，梳理细化岗位危险源点进行辨识，并结合危险源点提出“人人都是安全员，安全违章人人抓，重点区域重点抓”的安全管理思路，做到了“隐患排查--隐患整改--确认验收”闭环可控，促使班组呈现出人人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险的良好局面，为安全标准化建设打下了坚实的基础。
在职工培训方面，电修分厂铁后点检班不断摸索适合班组培训的新方法，制定详细培训计划，通过每周组织各工种作业人员到现场实际培训，模拟实际故障进行排查，对工作中的难点、疑点和急需要掌握、了解的问题进行集中讨论与学习，使大家在培训中真正学到技能知识并能融会贯通，尽快进入到角色中去，实现了“人人爱学习，个个有干劲”的工作目标。
在创建技能型团队方面，电修分厂铁后点检班提出了“保检修质量就是保生产顺行”的理念，要求职工对检修的每台设备或处理的每次故障，都把过程要点、关键环节和技术参数等记录在帐，供大家学习交流，共同提高技能水平。同时，班组积极开展技术性合理化征集活动，鼓励职工立足岗位开展技术革新。2013年，该班组共提出合理化建议25项，被采纳实施20项，极大改善了设备技术性能，解决了制约生产的瓶颈难题，全年节创创效80余万元。
面对当前严峻的生产经营形势，电修分厂铁后点检班将从点滴做起，从细处入手，以提高设备点检技能、降低生产成本、提升服务质量、增强全员综合素质为目标，继续发扬严谨务实、敢打硬仗的工作作风，以更加饱满的工作热情投身各项工作，竭力为公司安全生产护航。
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