河北钢铁集团唐钢计控管理部认真贯彻落实集团及公司改革创新工作部署，提前谋划明年重点工作，详细编制管理预算，提出以加强子分公司专业管理为重点，狠抓专业基础管理，突出技术创新和管理创新，强化职能作用发挥，提升公司计量管理水平，为公司降本增效和管理升级提供准确的数据支撑。
★按照公司本部标准，强化子分公司专业管理
一是强化子分公司专业基础管理。在充分调研的基础上，针对子分公司物资计量、能源计量
及测量管理体系运行中存在的问题，比照公司本部标准，健全完善子分公司各项专业管理制度，优化岗位操作及管理流程，明确职责分工，堵塞管理漏洞，切实做到与公司本部标准统一，管理同步。
二是积极推进不锈钢、中厚板公司能源网改造项目施工进度，尽快使子分公司改造后的能源计量系统实现稳定运行，进而实现全部能源数据的自动采集、报表自动生成，确保除水以外的能源介质产用差最终控制在3%以内。
三是加强专业考核。将子分公司纳入公司2015 年计控专业经济责任制考核范畴，完善考核标准，加大考核力度，理顺子分公司专业管理，切实提高专业整体管理水平。
★加强计量管理，提升整体管理水平
在确保完成计量任务和能源产用差量考核指标的基础上，重视提升人员素质、工作效率和服务质量。
一是加强对公司各二级单位计量专业人员的知识、业务培训，提升基层单位专业管理水平。
二是定期组织业务交流。积极为技术人员创造条件，扩大与国内先进企业的专业交流，吸取好的经验和做法，扬长补短，不断改进自身管理，提升计量管理水平。同时，加强公司本部与子分公司计量工作的对标，查找问题，弥补不足，相互借鉴，共同提高。
三是深度参与公司在建工程项目。从项目投建开始就主动介入，参与计量系统设计、设备选型、现场安装、设备维护等工作，同时，做好人员结构配置、管理制度制定等相关工作，从源头抓起，确保新项目计量工作的精细化、规范化，不留管理盲点，不给后续工作留下“后遗症”。
★以数据精准为核心，强化专业基础管理
一是健全物资、能源量设备台账。结合测量管理体系运行情况和现有设备掌握情况，深入现场，对计量设备及工艺、技术参数认真进行核实，按照设备等级分类，健全设备及原始材料基础台账，绘制工序、流转图。特别是对新上项目的计量设备，一定要与项目建设同步健全设备档案，保存好原始材料，为设备的后续管理奠定良好基础。
二是加强测量管理体系运行监管。加强对公司各单位测量管理体系运行情况的检查频次和考核力度，根据测量体系内审和外审情况，改进体系运行中存在的问题，确保体系稳定高效运行。在此基础上，按照公司日清日结和产线对标等工作要求，重点加强对产线、工序测量设备的校准及测量过程的检查，确保计量数据的准确。
三是落实计量器具的实检和首检。结合测量体系网上运行系统，摸清计量器具底数，在此基础上，按设备分类制定具有可操作性的计量器具实检方案并推进实施。
与此同时，并本着实事求是的原则，落实对新上项目计量设备使用前的首检工作，把住源头，确保计量设备的准确性。
★积极推进管理和技术创新，挖掘专业管理潜能
一是改善管理架构，优化人员配置。按照公司一贯制管理要求，本着贴近产线、提升服务的原则，调整管理架构，实行能源计量管理分系统区域负责制和物资计量管理包片、包产线责任制，明确职责，细化管理，提高管理水平。
二是推进专业和岗位绩效考核。量化岗位指标，将计量差错率、计量器具检定工时、反映岗位服务质量的投诉件数等具体指标纳入考核内容，使考核具有可操作性。加强对日常培训的考核。建立完善自动考试系统，将年度技术比武变为日常岗位练兵，将考试成绩纳入绩效考核，激发职工学技术、提技能的主动性。给技术人员压担子、设课题项目，并将课题完成进度指标纳入岗位绩效考核，鼓励技术创新，调动技术人员工作积极性。
三是推进计量系统深度应用。发挥技术人员的主观能动性，进一步完善计量系统，开发异常数据报警提示功能，快速发现并及时解决计量设备存在的问题，从而确保计量数据的准确性。增加系统的数据统计分析功能，落实数据分析制度，坚持数据分析的常态化，以便及时发现问题、解决问题，为公司生产经营和降本增效提供准确的数据支撑。（刘学军）
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