从“头”抓起

总装部黄瑜王丽萍摄影报道6月1日全天，总装部各职能人员根据总装部部长曹波的安排，在总装二车间培训室对各班班长进行各方面的面授培训。在此之前，为了达到更好的培训效果，各职能人员已经在上星期做了充分的准备。他们根据实际情况编排了培训计划，并编制了详细的培训教材以及检验培训效果的考试资料。

为了充分利用停产这段时间，曹部长提出安排总装生产线员工在停产期间对各方面进行培训学习，因此，我们的职能人员首先对各班班长进行了一个全面的培训。凡事都提倡要从“头”抓起，而我们总装决定从各班的头头抓起，如果一个班的班长都不能熟悉了解总装的管理以及要求，那他将如何以达到总装要求为目标去带好一个集体？

本次培训的内容包括以下几个方面：

一、安全基础培训

在安全方面涉及的内容主要有：习惯性违章内容、安全督察基准、员工行为规范以及劳保用品穿戴。我们总是在高呼“安全第一”，但是却做不到完全避免安全事故的发生，这主要是因为我们的员工在日常生产中不遵循行为规范，并且忽略很多安全上的细节。这次培训的目的是要将我们一些日常的违章内容传达给大家，树立起大家在工作中的安全意识，举手投足之间都要遵循我们的行为规范，做到开开心心上班来、安安全全回家去。

二、5S基础培训

5S的主要培训内容是部门常用目视化管理实施基准以及问题点的分析。培训过程中会通过一些生产现场照片的对比，让班组长和5S管理员了解及掌握现场5S目视如何实施，并且会对各班组长进行现场指导，好让各班组长更标准、更统一地带领大家建设整洁、高效、美观的班组，更好地将5S的规范运用到生产和生活中去。

三、质量基础培训

本次质量培训教材主要围绕重温标准文件、过程问题管控、内外部发现不良问题讲解以及质量提升活动标准抽查等4方面开展。培训过程中带领着各班组长重新学习装配工序卡、工位零部件清单知识以及标准作业票，进一步规范、统一各班组长对于工艺的了解，从而减少质量问题的产生。

四、标准作业培训

标准作业的培训是为了让各班组长提高对标准作业的重视。主要是让他们了解标准作业的重要性、标准作业的意义所在以及如何根据我们各班组的实际情况制作标准作业票。标准作业不论对于生产还是安全都起着很重要的作用，这也是我们总装日后工作的重中之重。

五、改善基础培训

为了高效、节约、安全地生产，一直以来我们就呼吁员工勤于去发现生产中需要改善的地方，并以改善提案的方式提出，优化我们的生产现场。因此，本次的改善培训着重让大家学习什么样的可以改善、如何去写一份改善、一份小改善的意义所在。树立起员工的改善意识，就是我们此次的改善培训目的。

六、考勤培训

考勤的培训主要是让大家了解假期的类别、日常考勤要求、请假审批流程以及请假条的填写要求。考勤是和所有员工在日常工作中息息相关的事情，不容忽视，要让每个员工都清楚了解。

七、绩效培训

我们都知道，除了考勤，绩效更是我们应该重点关注的事项，因为这直接影响到我们的薪酬。绩效的培训内容包括：绩效的含义、绩效控制流程、各级人员职责、绩效计算方式以及绩效评价标准结构等等。

八、星级班组

星级班组的培训主要是让各组班长了解生产本部下发的星级班组推进计划，让他们清楚星级班组建设的进度。此外，还给各班组长讲解了星级班组的建设标准、评星方式以及后续的推进管理计划。知己知彼，才能战无不胜，我们摸透要求才能更好地应对、实施。

此次培训涉及的方面比较广，也可以看出部门对各班组长的要求之严。一个好的“头”，才有可能带出一个好的班集体，因此，我们必须要从“头”抓起。

责任编辑黄瑜