在一季度的班组工作中，班组紧紧围绕创建“创新型班组”这一目标，把“解决问题、提升技能、善于提炼”的工作方针贯穿于班组的各项工作，打造一支高素质的团队。 1）加强班组组员的岗位练兵培训。如利用每旬一练、突发故障的处理等，先通过大家集体讨论，然后值班长分析讲解，最后达成标准化操作，这样既提高了实际操作能力，又提高了理论上的归纳整理能力。督促班组成员每月按时完成网上岗位练兵练习和考试，对于在练习和考试中经常出错的题目进行整理汇总，同时对在练习中有疑问的题目，互相咨询和讨论，往往出现一人练习，多人讨论的现象，达到共同提高的目的。 2）创造机会让青年职工多岗位轮岗培训，为技能提升夯实基础。对于青年职工陶开良、陆丹丽班组安排具有丰富操作经验的DCS与他们搭档工作，在他们学习的过程，利用牌号切换，紧急情况处理后加以指点使之进步。 3）当挤出机停车时、PPR生产时，班组会安排聚合岗位的操作人员帮助挤出岗位进行工艺处理，在工艺处理的过程中熟悉挤出流程和操作，提高技能。同时针对每次停车的原因进行分析，利用“三表一讨论”的工作方法做出相应的改进避免相同原因的停车。 |
4）在提升班组成员技能水平的同时，鼓励班组成员多提合理化建议、落实低成本措施和“降本减费”工作及加强安全隐患的排查和应对。一季度，班组确保了质量、安全的零事故；平稳地完成各项生产任务；在三元共聚的切换过程中利用以前的经验优化，减少过渡料10吨。1月29日凌晨1点左右，班组聚合内操人员发现1/2PP两套生产装置同步出现工艺参数大幅波动和聚合反应明显变差等异常状况，在及时报告生产调度的同时，采取增加催化剂冲程、增加三乙基铝流量、适当降低乙烯进料、提高不凝气排放量、调整挤出负荷等一系列应急措施。经过数小时努力，终于将装置波动的工艺参数调控至正常范围，保证了两套生产装置的安稳运行和产品质量。2月4日，组员朱军民巡检至2PP催化剂搅拌器A201处时，发现A201的声音相比前几天的有异常，他立即通知值班长，值班长确认后，判断A201有故障，后拆开防护罩发现磁力器断裂。值班长制定好更换计划后，与机修沟通，让他们把备件以及所需要的工具带至现场后，才停催化剂，隔离D201。由于准备充分，短短20几分钟，更换好磁力器以及皮带，在行动上真正践行了降本减排的理念……
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