班组园地：

奋战一百天全员在行动

——中铝郑州企业基层一线职（员）工访谈录

编者按

日前，《中国铝业报》刊发了四论“奋战100天为完成全年任务而奋斗”系列评论员文章，中铝郑州企业各单位积极行动，认真组织学习、贯彻，全面掀起了“奋战100天、全力保目标”活动。

公司广大干部职（员）工是如何将“奋战100天、全力保目标”的要求，落实到实际工作中呢？本报记者分组奔赴各单位，下矿山，进班组，走岗位，进行了实地采访。开辟“奋战100天、全员在行动”专栏，刊登基层一线干部职员工的言论和具体行动，以飨读者。

氧化铝厂原料车间是氧化铝厂所有生产的咽喉要塞，作为皮带廊的班长，我首先，要维护好设备，做好计划性检修；其次，与检修车间进行沟通协调，提高设备运转率，保障老系统生产所需的7种物料的稳定输送；最后，各班组要密切协作，做好配合，大干100天，为完成全年目标做出应有的贡献。

　　　　　　　——氧化铝厂原料车间皮带廊 班长 何玉斌

我是热电厂生产技术科丙班值长，按照第四季度奋战100天的要求，我要严格落实“以值长为核心的缺陷处理制度”，坚持缺陷处理不过夜，及时消除缺陷；及时调整锅炉和汽轮机的运行参数，全力做好指标分析和优化工作，降低煤、电和水的消耗；坚持每周二、周五值长亲自到皮带去取煤样制度，了解煤质，严把煤的质量关；即将进入供暖季节，要提前做好蒸汽管道的排查及消缺工作，为冬季供暖做好准备。

　　　　　　　　——热电厂生产技术科丙班 值长 赵艺兵

作为氧化铝厂石灰炉岗位的一名员工，要严格遵守操作规程，把自保、互保和联保工作做好，确保人身安全。同时，还要继续发扬不怕苦、不怕累的工作作风，做好指标控制，立足本岗位大干100天，为公司早日脱困做贡献。

　　　——氧化铝厂配料车间石灰炉岗位 司炉工 郭学军

氧化铝厂格子磨是为老系统管道化提供合格矿浆的重要工序，目前，由于人员的减少，再加上前段时间雨水较多，矿石湿粘，经常出现蓬仓、空仓现象，影响磨机产能。为及时处理问题，消除影响，我们将继续做好以下几点：一是采用走动式操作，各班班长把工作重点放在向磨机送矿石、灰石的饲料级岗位，确保不空仓、蓬仓；二是严格执行1、3、5补球制度，提高磨矿效率；三是加强对旋流器的检查，减少非计划停车，延长磨机连续运行时间。结合红旗设备创建，做好现场管理工作，进一步提高员工的操作技能，为公司早日扭亏脱困作贡献。

——氧化铝厂原料车间格子磨 班长 冯友武

作为氧化铝厂检修运输站电工班班长,我要带领班组员工，积极贯彻厂部“白加黑、5+2”的管理模式，在检修任务下达10分钟内进入现场，对设备实施检修。同时，要认真学习业务知识，提高自身业务水平，保证检修质量。要大干100天，全力奋战保目标，为氧化铝厂的安全生产保驾护航。

——氧化铝厂检修运输站电工一班 班长 王玮

作为热电厂检修车间的一名检修钳工，一要加强本专业业务知识的学习，探求新技术、新知识，不断提高专业技能和业务素质；二要苦干加巧干，缩短检修工期，保质保量及时完成各项检修任务，为实现锅炉长周期安全稳定运行，确保完成公司全年生产任务作贡献。

——热电厂检修车间 钳工 鲁永庆

用管理创新营造良好安全氛围

——记中铝郑州企业十大“最美班组安全员”王静平

董友贵

提起王静平，氧化铝厂原料车间员工都知道，他就是有名的“王瘤子”，他在担任石灰炉班长期间，通过生产工艺的创新，采取分炉单烧，使石灰石烧成有效钙平均值达到了73.24%，有效钙大于71%以上合格率达到77.42%，突破了近年来的最好指标，创出了新的高度。

图为：王静平正在检查石灰质量

作为兼职班组安全员的他，在班组安全管理中同样具有创新意识，通过实施一系列的安全管理创新手段，他带领的班组员工安全意识、安全行为、安全素养均得到较大的提升，营造出了良好的安全工作氛围，取得了工作业绩和安全生产的双丰收，并顺利当选为2015年公司十大最美安全员。

2013年王静平担任了原料车间石灰炉班长兼班组安全员，上任之初他就把班组安全管理工作作为班组的首要大事来抓，把创建一流安全生产标准化和安全示范班组作为班组目标，为此他完善了班组安全管理的规章制度，建立了制度台账，严格按照厂部《班组安全管理规定》《安全确认制》《安全操作规程》等规章制度进行班组管理，做到了台账清晰，体系完善，在公司、厂部开展的安全标准化班组验收、评比中成绩始终名列前茅。

创新安全管理和培训方式

增强班组员工安全风险意识

王静平是2013年郑州市知识型职工标兵，同时也是为数不多的司炉高级工，他致力于做好“传、帮、带”，将自己的经验无私传授给其他员工，是自己为企业发展应尽的职责。

王静平经过总结整理，将自己二十年来的工作经验编写成了《司炉工操作特殊情况分析指南》《司炉工培训基础》对工序司炉工进行培训，在他的帮助和指导下，班组11名员工通过氧化铝厂岗位操作工技能评价，“大比武、大练兵”比武活动中拿到了每月50到200元不等的技术奖励。

同时，他还以“每周一题”的形式与大家一起探讨生产中遇到的生产和安全问题，使班组员工的理论知识和操作技能、安全意识都得到了显著提高。