能者管事智者管人优秀企业的管理十大秘籍

​孟晚舟女士说过一句非常经典的话！

工资是发给日常工作的人。

高薪是发给承担责任的人。

奖金是送给做出结果的人。

股权是发给能干忠诚的人。

荣誉是颁发给有理想抱负的人。

辞退信是给没结果还刷个性的人。

所以她给华为全体员工提出了4大要求

【要求一】

管理必须做到“四零四查9度”

四零：零借口，零拖延，零返工，零扯皮。

四查：查方案，查精度，查配合，查结果。

九度：工作的态度，落实的速度，目标的精度，执行的力度，方法的强度

做事的细度，团队的风度 事业的高度酒 做人的硬度

【要求二】

要求管理层必须清楚员工的7个重点

1 员工不知道干什么    因为缺目标

2 员工做事没头绪      因为缺计划

3 员工做事不顺利      因为缺流程

4 员工做事得不到提升  因为缺培训

5 员工不知道怎么做    因为缺方法

6 员工做好做坏都一样  因为缺奖惩

7 员工付出和回报不成正比 因为缺考核

【要求三】

要求核心层必须做到7个凡是

你的管理水平提升10倍

凡是有工作，就要有目标

凡是有目标，就要有计划

凡是有计划，就要有执行

凡是有执行，就要有检查

凡是有检查，就要有结果

凡是有结果，就要有责任

凡是有责任，就要有奖惩

【要求四】

要求华为人必须有的7种工作态度：

1汇报工作——说结果。

2请示工作——说方案。

3总结工作——说流程。

4布置工作——说标准。

5关心下属——问过程。

6交接工作——讲道德。

7回忆工作——说感觉。

能者管事，智者管人。

优秀的管理者都善于搭建制度流程做管理。

如果你想成为优秀管理者，那你还必须要有这6大系统：

1、工作职责系统：明确员工权责利，人人有事做事事有人做

2、招聘管理系统：科学有效地招到适合企业的人才

3、绩效考核系统：要什么就考核什么，考核什么就得到什么

4、培训管理系统：提升员工的岗位胜任力

5、目标达成系统：让高管时刻关注经营结果

6、组织架构系统：解决员工位置问题，给人才提供宽阔平台