生产计划和控制的必要与充分条件

昨天在朋友圈看到了一个文章，大意是，医院的手术因为总是调整手术床的排程，后来因为空出一个手术床的措施，把手术床的排程做顺畅了。

其实，文章如此写是忽悠人的。或者是写文章的人本身并没有理解这样做的深刻含义：空余手术床，其实是空余了资源的产能。用空余的产能来缓冲手术中的不确定，仅此而已。

但是，如果把这个原理应用与工厂的生产计划和控制的实际，现实中往往会很快被打脸！！！最简单的一个原因是，工厂的生产过程，不仅仅是资源及产能，更有人员、物料、图纸、质量水平等一系列的相关因素！！！资源的产能缓冲，仅仅是一个面而已！

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事实上，我们可以形成这样的一个层级关系：

（1）结果，准交率高、交货周期短，是因为

（2）结果，生产过程平稳、顺畅，是因为

（3）结果，物料齐套性好、准时性好、质量稳定，是因为

（4）结果，生产计划和控制好，设备稳定、人员和工艺稳定，是因为

（5）结果，PMC组织、编制和方法合理+信息化支撑、现场等基础管理做的好，是因为

（6）结果，是工厂运作的战略和战术恰当，是因为

（7）结果，认为流动性管理是根本，------

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所以，我们简单可以建立以下逻辑：

工厂实现高绩效，必须——

物料流动过程十分顺畅，必须——

现场物流和作业优化和改善+生产计划和控制，必须——

组织、编制、方法、系统、流程和改善，必须——

流程性是工厂管理的本质，必须——

了解和掌握工厂运行的本质！