做企业肯定是要冒险的，因为没什么生意笃定赚钱。再就是，一个人放弃稳定的工作去创业，本身就充满了不确定性，这也是需要勇气的。但商场上的冒险绝不等于赌博，这种冒险是基于一定的认知与推理所做出的理性选择。创业者们的冒险一定是充满智慧的，他们对时事的判断、对未来的判断需要有过人之处，否则他们所做的决策就会出错。没有自己的分析判断，一味误打误撞，拍脑袋做决策即便可以侥幸成功一两次，终究会因押错宝而一败涂地。从这个角度说，成功的创业者都是睿智的冒险家。相对而言，企业小的时候，创业者更乐意冒险，原因有二：一是企业资源有限，等不起、耗不起，只能博一把，争取在资源耗尽前把企业做起来，行就行，不行拉倒；二是企业体量小，输了，损失也不大，输得起。以研发为例，小企业的创业者只能赌某项技术未来会成为市场宠儿，基于这一判断，他必须让自己的成果快人一步出来。为此，他必须心无旁骛、全力以赴地钻研这项技术，做成了，企业就成了，做失败了，企业就此关门。专注是一种可贵的品质，很多时候专注是因为别无选择，企业小的时候，创业者专注一点、冒险一搏是迫不得已的。待到企业做大了，资源更充足了，企业家们反倒不敢冒险了。以前总有人讲，大企业应对市场变化反应迟钝、活力不够，问题出在哪呢？根本原因就在于经营大企业的企业家不复当年创业的闯劲和冒险精神了。大企业有成熟的盈利模式，有稳定的市场，守住已有的更为重要。再像做小企业时那样，把宝押到一个未知领域，赌上企业的前程，这么做无疑是不理性的，也是不负责任的。有个现象很值得我们思考，近年来出现的新技术很多都发轫于名不见经传的小公司。企业做大后，大多数企业家宁可降低一点利益率，也不愿剑走偏锋博高收益。大企业强调内控，“不犯错”是它经营的核心信条。其实这不难理解，大企业体量大，它没有小企业“船小好掉头”的灵活性。大企业一旦决策错了，经营惯性就能让它积重难返。不可否认，大企业也会冒险，做研发就可算冒险之一端。但大企业的研发不同于小企业的研发，大企业很少只聚焦一个技术方向努力。即使大企业研发确定了主航道，但它还会同时允许在众多支流发力。这样做的目的很明确，让企业根据市场变化随时切换航道，大企业研发谋求的是“东方不亮西方亮”。与其说大企业的研发是在冒险，还不如说它是在分散风险。道理讲明白了，再来说一说特例。确实也存在一些有头有脸的企业家，他们似乎始终是冒险家，他们经营企业时一直抱有机会主义思想，迷信“富贵险中求”，他们愿意投机做高风险的生意，甚至愿意在法律红线边缘寻觅商机。在市场快速发展期，这些企业家会因胆大而获成功，甚至会取得极大的成功。撑死胆大的，饿死胆小的。于是他们自信心爆棚，认为自己真正掌握了商海搏击的要领，并准备靠这一要领一路成功下去。举个例子来说，谁都知道企业利用杠杆可以借鸡生蛋，实现快速扩张；谁都知道，杠杆用过头了，一旦赶上市场寒潮，企业将面临巨大的债务风险。事实上，大多数企业家使用杠杆都是有节制的，是心存敬畏的。可就有这么一位房地产大佬，他敢豪赌，敢把自己企业的资产负债率拉升到近100%，他敢负债到一个让人瞠目结舌的数字。他之所以“敢”，因为他深度迷信“囤地”“卖期房”这些曾经让他赚得盆满钵满的套路，毕竟过去20年他的企业走得很顺。可房地产市场终究没有再次垂青他，这位大佬的企业目前正遭遇严重的债务危机。可以这么说，一个人没有冒险精神，是不适合创业的；创业成功后，如果他不知道收敛自己的冒险精神，这企业大概很难做长久。冒险如同走钢丝，需要技术，也需要运气。长期走钢丝，技术再好，也会有失足的一天，谁敢保证运气会一直眷顾自己呢？上文提到的那位房地产大佬的境遇就深刻地反映了这一道理。
