我们经常听到别人说面试是个双向选择，注意公司在挑你的同时，你也在挑公司，这个状态真的是对的，但实际上能达到这种轻松自如面对面试，感觉双方是平等交流的状态还真的挺难的。
很多人包括曾经的我面对面试的感觉就是：紧张、害怕压力面、害怕很严肃的面试官、多挂几场就很不自信很焦虑了，不知道为什么总在问那些千篇一律的职业规划、离职原因之类的问题……
如果你有这些问题，那么你一定存在对面试和对企业的理解误区，或者单纯就是对职场的真相了解得少。
根治方法就是调整认知，因为它能解决很多类似的问题，而不是用答题模版去套，治标不治本。
举个例子，曾经有人咨询过我一个职场问题，就是他的领导给他安排了很多杂七杂八的工作，他觉得自己干得太杂了，想找一个能帮助系统发展的公司，但是不知道怎么去找。
但这个问题并不能用跳槽来解决，因为根本问题在于他对职场的理解，是要找到一个能帮助自己系统整理职业规划的公司才是好选择，但是大多数公司不会这样做，多数情况下，你表现出来了你什么活都可以接的任劳任怨状态，人家就会觉得交给你更多这样的活就行了，因为你肯做又比较高效嘛。
所以突破点在于他要理解到他和公司是两条暂时能合作的独立个体，他要自己设计自己的发展路线，知道自己想要什么，再去找符合这个需求的公司和项目，当出现和公司发展方向不统一时就该寻找下一个能合作的公司了，当他表现出想要什么并能体现价值的状态时，主动争取资源，杂七杂八的工作才能远离他。
这个问题一解决，自然也能解释为什么面试时面试官总问你职业规划、离职原因、为什么选择我们这样的问题，他就是在看你是否有独立负责自己的发展的能力、是否有自燃性的驱动力，换句话说，就是你是不是一个能为自己负责的成人，理解这个就问题就好回答了，一方面要体现自己要对公司做出的贡献，一方面要体现自己的规划很详细及具体原因。
那么关于双向选择，要调整的认知大概有哪些呢？我列在下边了。
企业不能负责员工的成长，只能提供帮助，这个帮助有多大，取决于员工对职业目标的清晰程度
求职者和企业本质上不存在谁更弱势的问题，求职者也有很多选择来降低企业给自己带来的风险
企业强势是因为企业相对个人有较强的抗风险能力和体系化能力，一定程度上降低员工给它带来的负面影响，个人可以学习企业的优势来构建自己的护城河
企业的抗风险策略之一是降本裁员，对企业来说是为了发展，对个人来说是危机，个人拿背信弃义说事是有点误解个人和企业的关系了，换句话说就是：公司不是家。
面试时遇到强势面试官，有可能是他太累了，也有可能是性格如此，甚至有可能是素质差，不要慌张，反而要观察这样的领导，你是否愿意跟他合作。
当然，我不可能列完所有的原因，但有一个通用的解决方法分享给大家，就是但凡你觉得无法做到双向选择状态，扪心自问到底为什么形成这个状况，如果不清楚原因，把感受想法记录下来就行，然后通过搜索或咨询的方式找到原因。
找到了原因就找到了一半的答案，将底层认知摆正过来后，再配上充分的面试准备，等多面试几场，情况自然会好转。
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