公司业绩明明在增涨，利润却不断下降？
到头来你会发现，你的口袋空空如也，啥也没有。
为什么会出现这种情况？
我们很多互联网创业者都会犯的一个错误，喜欢盲目去堆人。
觉得人越多，越牛逼。
但往往因为这一点，忽略了最重要的计算员工单产roi。
这也就是为什么你的业绩高，但利润却低的原因。
公司在2020年，有个部门岗位叫流量推广，底薪给的是四千。
1个员工业绩好的时候，1个月能给公司带来一万业绩，差的时候能带来五千业绩。
这个部门当时有50多人，以前我还觉得赚发了，1个人能给公司赚一万业绩，50个人就能赚五十万了。
但后面我才发现，这样简直是要亏到吐血。
1个员工1个月底薪四千，推广账号一千，手机租聘五百，均摊后的管理成本两千五，加起来一共是八千。
这还是没有算上部门的提成，算上的话1个员工1个月差不多要给一万多的人均成本。
这样一算，就等于是给员工打工，还没钱赚的那种。
所以我们在做的过程中一定要计算员工单产roi。
前期发展时不用算，因为算了会影响你前进的脚步。
但后期稳定的时候，要认真去算。
把那些不赚钱的人优化掉，让人效产能最大化。
怎么样的人，才是不赚钱的人？
如果一个员工，一个月能赚1万以上的净利润，那么这个员工可以理解为，是合格的员工。
如果能给你赚1.5万以上净利润，算是优秀员工。
如果只能赚5000左右，那就有点风险了。
他一个月5000净利润都赚不到，你还要倒贴工资给他，那还留着过年吗？
不要只看表面上的成本，还要深入到隐形成本，比如：房租水电，公司福利，电脑手机租赁等支出。
以后的创业：一定是轻资产，轻模式。
人越多，反而成本越大。
一个业务你招了30个人去做，后面累死累活你只赚到十万块。
当你把不赚钱的人优化了，只留15个人，你会发现赚得翻倍，甚至更多。
这就是计算单产roi的好处。
进行人效分析，把该优化的优化，该砍掉的砍掉。
我是宅男，（周恩俊）
《互联网创业+营销》一书作者；
90后创业者，10年互联网创业经验，公司人数200+，曾帮助10000名创业者解决管理难题，为你分享接地气，有效，能落地的实战管理方法；
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