让跳槽成就更美好

上周末，和同事在一起聊天，谈到公司人员流失的问题，这是目前多数公司遇到的巨大挑战。我们最后大概总结了员工跳槽的几类原因。

一是情绪裹挟之下的跳槽。职场对这种现象有句生动的描述：此处不留爷，自有留爷处。处处不留爷，爷干个体户。我有一位朋友，当年在一家商场做事，因为领导对他的工作效率不满，就提出了一个要求两天内完成某项工作的明确要求。这哥们对领导也不满，当天就办完离职手续，领导都被搞尴尬了。

二是为了薪酬，因其他公司提供更高的薪酬而选择跳槽。三是为了逃避而跳槽。因不适应公司的部分要求，还不想脱离自己的舒适区，从而选择离开。最后一种是因为领导而跳槽。就是我们常说的和领导无法同频。网上有句很流行的话：我因为公司而加入，因为主管而选择离开。

依我看，前三种原因导致的离职，过于任性和不负责任。因为无论情绪、逃避或者薪酬原因导致的离职，很多时候对自己的职业生涯和成长并没有益处。

在情绪裹挟之下的跳槽，一般缺少长远思考，同时缺乏理性。为了逃避选择跳槽就更不可取。我曾和一位准备跳槽的朋友沟通。因为所在公司当时上新项目，工作量增加很多，让他压力倍增，就考虑离开。我直言不讳对他说：你当然可以走，但到下一家公司，你大概率还会压力很大。

朋友很诧异，我接着说：公司存在的前提就是要达成整体目标。在这个前提下，很多公司其实对个人感受是无视的，这是公司的本质。你离开了这家公司，难道下一家公司就没有压力了？

纯粹因为加薪而选择跳槽，你会发现随着薪水的上调，往往需要承担更多的责任和压力。薪酬上涨百分之五十，但工作量却是量级的提升，可能连正常休假都成为了奢望。你自己的工作、学习、生活节奏全被打乱，那你的跳槽有意义吗？

因为直接上级的跳槽在现实中较多，这种情况我们要理解。马云说员工离职，要么是钱少，要么不开心。因为直接上司而离职，往往是不开心。如何正视这种不开心才是关键。

比如说，公司管理很严，绩效指标具有一定的压强，大家工作压力很大，但绩效考核公正、透明、公开。这种情况下，不开心并没有意义。说句让大家不开心的话：成长和压力很多时候是正相关的。就像很多保险公司的员工薪酬很高，也不保密。但很少有员工说公司的薪酬不合理。因为薪酬和绩效直接挂钩，和每一个员工承担的压力关联。

另一种情况，是公司没有问题，但直接上司要么领导力不行，或者是工作方式缺乏灵活性，抑或是故意给下属使绊子。这大多会造成人员的离开。这情况下的离开，往往不可避免。

我们也可以换个思路，从另一个角度思考背后的解决逻辑。有本书叫《创始人》，是专门讲员工进入一家新公司后如何加速成长、适应新环境。书中有段表述很有意思：就是和领导的关系建设中，下属要承担百分之百的责任。也就是说，我们不要总是期望领导去改变，领导当然可以改变。但首先是我们改变去适应领导的行事风格。你可以说我站着说话不腰疼，但现实大多如此。

树挪死，人挪活。跳槽是我们的权利，但请你谨慎决策。良性的跳槽一定是将跳槽变成你补充自己短板的机会，让跳槽成就你热爱的机会，让跳槽成为你职场晋升的机会。当你为了未来选择离开，跳槽才会成就更美好。