家天下的企业很难做大

你敢不敢把你的企业从东莞复制到非洲去？你敢不敢？你千万别把你亲戚派过去。

民营企业有很多问题是属于系统性的问题。一线员工的问题在于没有流程。所以产品和服务都不稳定。中层的问题在于缺乏人员管理的流程。他们不太懂什么叫教练流程、不太懂什么叫激励的流程。也不了解如何去授权，不清楚如何给下属制定目标。所以缺乏人际流程的中层，实际上既不能影响下属，也不能影响上级。更不能影响上下游，所以再加上我们所说的部门和部门之间隔着那道部门墙。主要原因是流程没有打通，没有贯穿。所以流程的接口做不到位。

而高层的问题因为系统性的缺失，所以面临着问题不断的出现。过度的依靠能人。

所以中国的企业是整体的下潜。下潜是什么意思？基层做不到位，中层去扑火；中层搞不定的，部门经理去给他当挡箭牌；高层有时候没办法了就发火。所有这些系统性的问题，周而复始的循环，导致很多企业不敢做大。