最近关于公司经营的一些思考

每周一篇随笔，这是第40篇。

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最近一直在思考的几个问题，分享给大家。

1、我们公司的核心竞争力是什么。

任何一家公司可以活过5年，一定有过人之处。运气*能力*努力=成功。

排除运气以外的因素，从能力维度，我们自己的公司强点在哪里？

核心能力还能保持多久？

绝大多数的能力是有保质期的，所以如何利用自己的核心竞争力快速赚钱？

比如技术性的运营玩法，像怎么低价引流，怎么卡付费，现在过期很快。

我们创业的十来年，其实对短期能力快速变现这件事情做的很差，一直盯着长期价值去努力，这也是我们完美错过每一波电商红利的原因。

我曾经数了数，一共是3波大红利，不过有意思的是每一波红利的人抓住的人都不太一样。

脑子里压根没想过快速变现这件事情其实也不是不对的，特别是现在，所以第二个问题就很重要。

 

2、未来三年会发生什么事情

看十年，想五年，规划三年，踏踏实实做一年，刘润老师的一篇文章这句话对我影响很大。

所以未来三年国家层面宏观经济怎么样？对我们行业的影响会是什么样？

这两个问题实则是所有努力之前必须想清楚的问题。

K12,电子烟，房地产的事情大家都知道了，这里给大家分享一个我们的判断逻辑。

所有有利于多生孩子的行业，都会被支持；

所有不利于多生孩子的行业，都会被打压。

几个电商平台会怎么样？

电商平台的格局未来会发生什么样的变化？抖音商业化的进程似乎放缓了，没有2021年的一路高歌猛进，淘宝似乎还是那么稳定，拼多多除了刚发的报表也近乎没了声音。

是专一一个渠道，还是全渠道覆盖，是一个好命题。

你的行业，未来会被会中心化在一个平台，还是多平台分布销售额被切割？

不管什么样，有一个趋势是铁定的，未来电商公司的能力越来越系统化，单一能力赚钱的时代几乎过去了。

当下很火视频号也不会是单一能力就能赚钱的平台。

品类会怎么发展？

你自己的行业会发生什么样的变化？是整体趋近于性价比，还是出现了产品创新？

亦或是大家全部玩贴牌？想不清楚，在今天会变得格外可怕。

因为不仅是红利没了，是绝大多数行业都在内卷，少犯错，我们认为是活下来的基本功。

  

3、基于以上，我们现在要做什么样的动作调整？

每一个趋势的判断，背后都是我们应该做什么。

其实最近一两年，我内心里还是蛮踏实的。但最近一直思考相关的问题，内部也在及时多调整动作。

过冬前的准备，肯定不能等到冬天再做。建议每一位老板，提前做动作，提前做动作，提前做动作。

这个对我们很难，因为我创业的八九年时间里，一直在应付眼前的事情，勤勤恳恳的当一个救火队员，现在我想清楚了，为了让眼前重要紧急的事情变多，最好的方式就是做一些重要不紧急的事情。

那么怎么发现重要不紧急的事情，上面的问题，努力想想喽。

 

最后

不由得想起美团王兴曾经在2019年说过的一段话，2019年是过去十年最差的一年，也是未来十年最好的一年。

感慨万分。

生命不息，奋斗不止。