财务职场
假期第三天，小编整理这份财务书单，希望更好地助力大家在职场进阶。
《管理学》
作者：斯蒂芬 · P · 罗宾斯、玛丽库 · 尔特
上榜理由
要掌握管理学知识，必先一览其全貌。有了整体内容框架和基本原理的认知之后，才能对各分支领域进行深入涉猎，否则就会像盲人摸象，始终不能掌握规律，而在散点式的管理技巧的丛林中绕弯子。
如果你想迅速获得对管理学的基本理解，那么这本书是值得作为入门教材来仔细读读的。
这本书是MBA教材，教材的好处就是知识通常是经得起推敲，都是经得起验证的真学问，不好的地方就是缺少现在畅销书籍那种玄妙、猎奇的内容和设计，以便吸引读者眼光。
而以我的见解，认为初入管理学境界，还是要老老实实做点儿学问，将根基打正打牢的为好。这本书既系统、全面，也简明扼要，比较好地平衡了广度与深度的双重诉求。
书中既有对管理、组织行为、企业文化、领导、权力、流程、绩效等完整管理知识体系的覆盖，也有对现代管理理念及最新观点的剖析，也比较符合国人的知识获取逻辑。我觉得作为财务经理人，了解这一本就足够了，可以认为具备了基本的管理学常识。
《战略历程—穿越战略管理旷野的指南》
作者：亨利·明茨伯格
上榜理由
谈到管理，第一重要的是战略，包括公司战略目标、管理者的战略思维以及战略规划的方法，理解了战略，就理解了公司的意图和方向，财务工作就有的放矢。希望各位重视，并能通过不同视角，闯过这个最难的一关，提升自己的高度，真正站在领导的位置上思考。
明茨伯格是我最佩服的战略管理学大师，他可以说是在战略领域里面集大成者，他并不是战略领域中思想和观点的最重要开创者，但他一定是最全面的思想发现与聚合者，这对我们初学战略的人是个福音。
综述了战略管理领域近50年来所有重量级的战略思想，全面扫描和点评了各种不同战略说法，包括迈克尔.波特的竞争战略，特劳特和里斯的定位理论，卡普兰的战略地图，金的蓝海理论，以及各种流行的战略管理学派、规划学派，战略就是讲故事，包括明茨伯格自己的战略艺术学说，明茨伯格认为：战略是一门手艺—既有深入熟虑，也有浑然天成。
总之，读了这本书，基本上对战略，应该有个全方位、多视角的领略，但并不深入，如果你在看这本时对哪个战略学说产生了兴趣，建议你可以再去买来相关的著作，与感兴趣的大师继续深入对话。
《定位》
作者：阿尔 · 里斯 、杰克 · 特劳特
上榜理由
战略最核心的是定位，定位至少有两个维度，一个是像迈克尔波特论述的企业视角下的产品定位，你是差异化、总成本领先，还是聚焦优势，这是一种战略选择；另一个是特劳特、里斯所论述的，从市场的视角下的定位，你是谁不要紧，你做什么不重要，重要的是消费者认为你是谁，你是做什么的，这就叫在消费者心智模式中定位，占有一个位置，这个是企业战略工作的核心。
这本书的理论是1969年创立，也就是我出生的那一年，与我同岁，但直到四十年之后我才读到它，感叹先哲的智慧，很多我们平时苦苦思索而不得的答案，原来早就被大师们论述的精妙绝伦，恨自己没有早些接触这些重要的思想，浪费了太多的时间和精力。这本书中的思想也被评为20世纪影响管理学的十大思想之首。
鉴于战略的玄妙和高深，这里推荐一本更加务实和落地的战略思想读本，就是特劳特的《定位》理论，说是理论，倒不如说是操作指南，更加接地气，让那些对战略表示天生过敏的财务经理人重新认识管理，战略也可以如此简单、深入人心、可操作性强，会让我们误以为似乎我们也因此成为懂战略、懂经营的人。这本书的文字表达也非常符合国人的习惯，就像一位大师在你耳边用通俗易懂的语言把一个高深莫测的学问，给你娓娓道来。
《商业模式新生代》
作者：亚历山大 · 奥斯特瓦德
上榜理由
战略领域有很多高大上的名词和概念，包括：什么是战略？什么是定位？核心竞争力？商业模式？盈利模式？等等，很多人一看就一脸懵，不知所云，这本书可以对你进行扫盲。作者在书中引入了商业模式画布这个非常有效的战略工具，用它就可以把纷繁复杂的、深奥难懂的理论讲解的一清二楚，书中还用商业模式涵盖了资源配置、商业计划书等我们财务经理人常用的知识。有效的整合了理论与操作层面的各种方法。
第一，这本书是看图说话，我保证你会一口气看完，从来没有一本书、对管理理论的阐述有如此深入浅出和让人读起来兴趣盎然。
第二，很多财务经理人苦于没有那么多的时间领域经营管理的知识，太多了，浩如烟海，如何消化，好了，现在有这一本书就够了，这本书是财务经理人理解经营管理知识的一个切入点和窗口，你通过它入门，然后展开画卷，你会重新发现财务的奥妙。
《超级中层商学院之跨部门协同无障碍》
作者：王琦
上榜理由
书中不仅阐释了如何破解五大协同困境，如何扫除制约跨部门协同的思维、制度流程等障碍，还介绍了有关服务、指导、管控、情感四类协同的原则、工具和案例，以及衡量内部组织协同效果的指标体系、评价方法，为促进企业跨部门协同提供了实操、有效的整体解决方案。
《金子塔原理》
作者：巴巴拉·明托（Barbara Minto）
上榜理由
本书作者巴巴拉·明托1961年成为哈佛商学院录取的第一批女学员之一。1963年，明托被麦肯锡国际管理咨询公司聘请为该公司有史以来的第一位女性咨询顾问。
金字塔原理包含了表达的逻辑、思考的逻辑、解决问题的逻辑以及演示的逻辑这四个方面的内容。这些科学的逻辑思维方法可以很好地应用在企业内部培训工作上，如能熟练运用金字塔原理思考、沟通和解决问题，就能在开发课程时快速搭建框架结构、组织素材，使授课过程逻辑清晰、通俗易懂，培训也会更出色。
《正确的公司治理》
作者：弗雷德蒙德 · 马利克
上榜理由
管理领域现在特别流行顶层设计，这跟当下中国民营企业都在进行转型、升级有直接关系，转型升级，包括二次创业的方向是什么？经营战略方向五花八门，但有个共同特点，就是管理上得到空前的重视，要职业化、要专业化，因此，有必要对“公司”而不是“买卖”、“生意”、“个体户”有个更加深入的理解，谈到公司，就谈到了公司的本质，谈到了股东，谈到了资本回报，谈到了法和契约精神，职业化，委托代理责任……等等，为什么管理一个大公司那么难，管理一个小公司经常容易从根儿上出问题，归根结底，是在顶层设计层面上出了问题，尤其是公司治理结构和治理机制。
欧洲的公司治理结构比较中性和平衡，既强调资本回报，也同时强调其他利益相关人的权益，因此，我推荐的这本来自欧洲学者的书，可以给你看到更多的视角，而非美国式的资本主义单一维度，这也符合我们的国情，同时，这本书的内容比较全面、并且凝练，适合初学者，刚接触公司治理。当然，学者写的书，再加上翻译的语言限制，看起来稍微有些晦涩。就当给自己一次高大上的挑战吧。
《产品经理手册（原书第4版）》
作者：琳达·哥乔斯(Linda Gorchels）
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