不能呈现就不能衡量，不能衡量就不能管理。
企业架构是一种描述，将企业的某些维度的特征描述出来，让我们能“看”到，就像在作战时总要有地图、在建筑时总要有图纸一样。
构建企业这样的“图纸”，可以帮助我们更系统地思考问题。比如，业务模式如何设计、流程的走向如何、生产线如何布局、组织机构如何设置、IT 系统如何建设等。
如果没有这样的“图纸”，做事情就容易陷入简单粗暴。一个企业的经营和管理缺少设计，是与今天这种管理精细化的大趋势背道而驰的。
业务框架是从企业业务功能和活动的视角出发构建的业务架构模型。企业所处的行业不同，描述的范围不同，构建的业务框架的类型不同。
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