企业要持续发展，不仅需要产品和业务升级换代，更需要组织和管理的持续改革。不同的组织和管理形态，适应企业不同的发展阶段。上一阶段成功的组织和管理形态，很可能是下一阶段发展的最大障碍。鞋子不合脚，是很难走远路的。
改革原有的组织和管理状态，并非易事。不仅是因为存在思维和行为惯性，更重要的是，原有的体系是一套既定规则，必然会产生一批既得利益者，而且这些既得利益者往往占据主导地位。很多企业难以推进改革或者培育新生事物，大多跟既得利益者强大有关。原来组织得越好的企业，改革往往越困难。
要推进改革，企业需要多管齐下，有些举措可以考虑：
一是打好思想基础。企业要将创新作为企业的基因，将其写进企业的经营哲学（使命、愿景和价值观）。在具体经营管理活动中，通过机制来贯彻创新理念，培养试错容错的创新氛围，支持年轻人和新生事物的发展。
二是适时将全体置身于风险之中。很多基业长青的企业，在历史上都会阶段性地确立起一个胆大包天的目标。通过胆大包天的目标，将全体置身于风险之中，以此来克服组织的社会性惰化。所谓社会性惰化，是指组织中只有少数人愿意积极做贡献。当明确了风险之后，企业做不好，大家一起完蛋，员工普遍的“求生”本能被激发，进而愿意为组织目标的实现积极做贡献。
三是设立“创新特区”，大力培育新生事物。改革开放之初，我们在深圳那样的“偏远之地”搞经济特区，只要坚持三个有利于和四项基本原则等，就可以大胆运用新的政策，全力推动经济发展，“杀出一条血路来”。等深圳发展起来了，原有体系的人员和资源就开始松动，我们再深化改革、扩大开放，推动原有体系的变革。借鉴这一思路，企业也可以设立“创新特区”，给予足够的政策（资源和机制等）支持、足够的孵化时间和空间；同时，“特事特办”，让创新业务避免原有组织体系的影响。企业要善于培养新的利益者，来推动旧的利益者改革。
四是培养企业的危机意识。企业可通过每周简报等方式，将经济、产业和市场的重大动态，传递到内部；也可以通过对标管理，明确企业改进的方向和应该达到的指标。总之，通过多种方式，将市场竞争的压力无障碍地传递到企业内部，让员工普遍有危机意识，为企业推进改革创造条件。
五是企业家运用自身权威推进改革。这对很多企业来说，是最直接的方式。但运用这种方式，需要审时度势，需要具备一定的条件。比如，企业家可以运用自身权威，充分肯定企业内部走得通的“首创精神和实践”。这种做法就像商鞅“南门立木”一样，会极大地激发创新的积极性，进而为改革创造条件。
自古改革多艰难，但不改革又是死路一条，对企业来说，尤其如此。企业家需要有意识、有智慧地推动企业内部的改革。
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