标准化的作用

1.明确各部门各岗位该做什么？具体该怎么做？可以避免瞎忙。

2.主要是把企业员工所有人积累的技术，经验，方法整理成管理文件，浓缩成组织的经验和方法，由孤军奋战转换为团队作战。

3.有了标准，员工就有了作业依据，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人而差异太大。如果没有标准化，如果老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验和方法装在脑子里带走后，新员工没有了作业依据，可能会重复以前发生的问题，可能会造成损失。

4.如果没有标准化文件，管理培训就没有教材，培训就是无源之水，培训可能就只是理论和打鸡血，很难转化成效果。

5.有了标准化文件，通过培训，员工可以快速熟悉和进入工作状态。如果没有标准化文件，可能会有不少的领导，会抱怨员工不聪明不灵活，而员工虽尽全力，还是朦胧的跟着感觉走，错误频繁。