企业战略与组织结构

1、战略的前导性与结构滞后性

在不同的发展阶段中，企业应有不同的战略，企业的组织结构也相应作出反应。企业最先对经济发展作出反应的是战略，而不是组织结构。即在反应过程中存在着战略前导性和结构滞后性现象。

战略前导性，指企业战略的变化快于组织结构的变化。

结构滞后性，指企业组织结构的变化，常常慢于战略的变化。

2、组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。

战略与结构的关系，基本上是受产业经济发展制约的。

3、企业发展阶段与结构

4、组织战略类型

①防御型战略组织（如食品行业、快消品行业）

追求稳定的环境，通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。

技术效率是组织成功的关键。

防御型组织常常采取“机械式”结构机制。

防御型组织适合于较为稳定的行业，该行业也有潜在的危险，不可能对市场环境做出重大的改变。

②开拓型战略组织（如互联网）

追求更为动态的环境，开拓型组织要求它的技术和行政管理具有很大的灵活性。

这类组织的结构应采取“有机的”机制。

表现在探索和发现新产品和市场机会上缺乏效率性，很难获得最大利润。

③分析型战略组织

分析型组织处于中间，可以说是开拓型组织和防御型组织的结合体。

需要在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡。

如何区分组织结构的各个方面，使经营业务达到平衡，可以由分析型组织的矩阵结构解决。

如果分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险就是既无效能又无效率。

④反应型组织（下策、被动的）

反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不安的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。

反应型组织永远处于不稳定的状态。

反应型战略在战略中是一种下策，只有在上述三种战略都无法运用时，企业才可以考虑使用这种方法。

5、一个企业组织之所以成为反应型组织，主要有三个原因：

①决策层没有明文表达企业战略。

②管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构。

③忽视了外部环境条件的变化。

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