留不住的“优秀员工”

猎头论坛：“优秀员工”的流失对于任何企业都是非常头疼的事情，但只会怨天尤人抱怨挖角企业，抱怨跳槽员工，抱怨人事部门是没有意义的。留不住的“优秀员工”，真正需要的是企业管理层从用人理念上好好反思。

反思之一：对人才重要性的理念是否真正的得到重视。“21世纪的竞争是人才的竞争”人人都会喊口号，但是真正重视人才理念的企业老总又有多少，说一套做一套，口号也就是喊喊而已，根本没有落到实处。人才战略如何制定，如何对优秀员工进行待遇上、事业上的保护，员工流失的真实原因是什么，这些才是人才理念落地的基本要素。反思之二：对公司现有的“优秀员工”是否真正得到重视。重视不仅仅只是表现在待遇上以及如何重用上，关键还在于思想上的认同。表现为对于“优秀员工”真正的思想关心不够，关心持续性不够，关键时期关心不够，换位思考不够，对于未来职业的引导不够。反思之三：公司现有的人才政策是否合理。人才政策是否存在短期行为，对于未来是否有长期的规划，很多企业都缺乏长期的、系统的、连续的、一人一策的人才保护政策。猎头观点，只有从根本上和员工达成共赢合作的关系，才能留住“优秀员工”的心。