对于著名的马斯洛需求层次论,一般认为:第一层生理需求,就是满足人对物质利益的需求,而最高层自我实现需求,则是满足人的精神境界方面的需求。这种看法是片面的。自我实现的基础是个人价值的实现,既然是价值,就一定有价格属性,价值背后必有价格支撑。因企业要支持员工实现自我价值,激励也要跟上!
(1)我付出这么多为什么得这么少?(很多时候原因在自己)
(2)我只做与工资相称的工作。(那就永远拿那份工资吧)
(3)那是领导想的事。(注定永远不能当领导)
(4)不是分内事我不做。(下次别想要同事帮忙)
(5)我已经很辛苦明天再做吧。(往往这一耽误就失去机会)
如果你不满意收入,请接受这三条建议:
(1)将你的工资提升30%,然后问自己我要怎么做才能达到这个水平、需要多长时间可以做到?
(2)观察周围的同事或朋友,他们当中有收入高于你30%或以上的,了解他们是如何得到这个收入的?(正面思维)
(3)如果你觉得自己短期内做不到,调适自己的心态,脚踏实地工作。
在企业中,计较收人但愿意付出的员工其实是好员工,可怕的是计较收入却不付出不创造的员工。
更可怕的是不计较收入也不愿意付出的员工,你要养着他还没有脾气。对于不计较收人用心做事的员工,你要挖据他的其他需求,满足他更高层次的个性化需要!【新员工分类】
A型——鸡肋型:不计较利益也不愿意付出的员工,增加企业成本;
B型——索取型:计较利益但不愿意付出的员工,损坏团队价值;
C型——交换型:计较利益且愿付出的员工,引导与强化;
D型——雷锋型:不计较利益且愿意付出的员工,不要让雷锋吃亏。
不怕员工计较,就怕不付出还很计较。而不计较也不付出的员工,同样是一种悲哀。
原创:李太林导师-KSF薪酬绩效模式创始人
运营:甘志凌老师--KSF薪酬绩效-首席咨询师
(微信交流:gzl5588)
老师简介:
李太林: 中国绩效研究院 院长、中国人力资本宗师级专家、宏成咨询集团创办人、首席导师。专注薪酬、绩效、股权、合伙人24年!
甘志凌: 中国绩效研究院 副院长、宏成咨询首席咨询师、落地班首席顾问,实践派、效果派首席讲师、每月带领团队到不同学员企业辅导薪酬绩效管理变革!
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