很多老板都会认为自己是全世界最好的老板，实际上员工都不这么认为的，员工眼中大部分的老板都是“坏老板”。
但总有一些坏老板，你看似他无情他冷酷他无理取闹，但他就是能够通过一些手段来提高我们员工的满意度和工作绩效。
今天小汇就和大家来分享一些“坏老板们”常用但是不被大家所知的管理手段。
1 管好职权 保证管理的协调性
所有管理人员都具有一定的职权，因此他们会获得比别人更多的资讯和决策的机会，他们可以掌握和运用资源。
比方说你作为人力资源经理，一定掌握着比人力资源主管或专员更多公司的信息/机密。
所以说，在企业内部都是不同职级的人就会参加不同的会议，获得不同的文件阅读，也就获得了不同的信息，以此可以强化了服从和管理的效率，从而获得满足感和工作绩效，这点下面会用一个案例来说明。
同时，文件管理和会议管理一样，是极其重要的，可惜很多人都不认真对待这两件事情，会议是否需要开？什么人参加？文件如何传递？什么人掌握？是极其重要的安排，因为我们没有很好地控制会议和文件，导致公司内部管理信息多头，指令理解多头，政令不能保持一致，管理效果可想而知。
举一个日常管理的例子，总经理需要召开一个行政工作的会议，结果相关部门的人都来了，因为没有控制好，后勤部门的经理、副总和主管都到会。会议期间总经理跟后勤部的人说需要喝水，结果后勤部经理下指令给总经理拿矿泉水，后勤部副总坚持拿开水，而后勤主管说总经理习惯喝茶水，三个人就无法达成一致，耽误了很多时间，最后只有再征求总经理的意见，总经理说要矿泉水。但是后勤部副总和主管还是内心不服气，觉得总经理今天是特殊情况，否则一定不会是矿泉水。
这么小的事情，比比皆是，为什么这样小的事情，还出现不能够立即执行指令，原因是三个人都参加了会议，都有机会获得信息以及做出判断，如果只有后勤部经理参加会议，他的指令就一定会得到执行了。
所以说，只有管理好了职权，这样才能使指令更加有效的传达下来，工作效率才会提上来。
2 设好通道 一线发展才是根本
我们都知道，管理要强调责权利对等，这个让人们陷入另外一个误区，就是认为责权都在管理的职级上。
所以几乎所有的人都认为如果要在平台当中混得好，就要在管理职级上获得晋升，否则就不是成功，因此大家都追求管理岗位，都期望成为管理者。
在任何性质的企业，管理岗位始终是有限的，而且更多的岗位也同样具有重要的责任，同样具有不可替代的功能，只是因为在组织结构设计上没有关注到这一点，导致人们并不关心功能和责任，而是追求管理岗位和权力，如果不能在管理岗位上获得晋升，就没有满足感。
正因为如此，很多优秀的人都朝管理岗位上去挤，而这些优秀的人，也许能够是优秀的管理者，但是更多的人应该在专业上发挥更合适，况且管理岗位有限，这些优秀的人不断竞争，对于组织和个人来说，都是极大的浪费。
我们也能经常看到很多企业技术、资金、产品和管理都有了相应的发展，合格技术工人却没有匹配的发展，因为没有人安于做工人，必须想尽办法成为管理者，否则就没有希望。究其原因就是组织结构设计的错误，没有晋升的空间，但是一个以制造见长的国家，没有产业工人，该是多可怕的事情。
所以说，一家企业想要有高绩效，用好一线员工并设计多条发展通道，这样比用好管理者更为重要。
3 划好部门 要清晰得当
一个部门的划分，彰显着系统化思考与专业化能力，也可以确定每一个部门成员的自我认知，尤其是在公司地位和作用的认知。
比如培训发展部，这个部门因为被称为培训发展部，部门内的很多成员就对自己有了不同的认知，他们会认为培训很重要，个人的提升也很重要，因此在这个部门工作也说明自己很重要，另外是他和其他没有在培训发展部工作的同事就区分开来，有了不同的感觉，而为了保有这个感觉，他们会努力地工作。
部门的划分可以分为两种：按照目的划分和按照程序划分，但是不管使用哪一种划分方式，最终都在体现一个思想，在明确划分的部门里面，成员最具有这个部门专业领域的权威性。
所以说，将部门划分的好，员工的工作才能划分的清楚，这样工作中的摩擦和矛盾就会减少，从而提升了归属感。
4 形式化程度 把控很重要
形式化程度的把控其实是非常重要的，很可惜我们都忽略了。
我常常想为什么中国企业内部很难合作，而西方企业比较起来好像容易得多，其中一个原因就是形式化程度的差异。在西方，称呼方面没有形式化的要求和习惯，上至总裁和老板，下到一般员工，大家习惯性称呼名字，没有职称和头衔，因此合作也就比较容易。
但我们反观国内，称呼方面的形式化程度极高，甚至每一个人都唯恐称呼的职位不到位，深怕因此得罪上司，这样的习惯一定是无法合作的。
把形式化的东西控制了，员工才能感受到公平公正，这点非常重要。
5 尊重专业 这是最基本的职业化
在中国的企业中不尊重专业化的情况非常普遍，这个很让人痛心，很多人会说：你们HR不就是找找人、面面试、发发钱么？有什么专业技术含量？
其实，大部分的公司有分工，但是不会在职务的名称上明确地表达出来，因此只要是副总裁，不管他在什么专业领域，哪怕只是一线的工人，都有他自己工作的专业水准和见地。
所以必须尊重专业能力而非职位，这样员工才会觉得真的被尊重。
但大多数情况下每一位领导都会对所有的职能或者专业发表意见，下属又必须执行，在这样的情况下绩效就会受到伤害。
所以在这个层面里，不要称呼对方的时候只有职位，所有的部门都需要全称界定，比如财务副总裁、营销副总裁、成本主管、质量主管等，只有这样设计，才会让专业人士发挥作用，同时确定专业能力受到尊重。
高薪诚聘
联系客服
