MBA管理课程：管理能力就是领导力？

何为领导力？它和管理能力有什么区别？

如果在MBA面试中你遇到面试官这样的问题，你打算如何作答？

关于领导力，梁宁说，其实是三个东西：选择喜欢的事，选择喜欢的人，以及认知现实的能力。

梁宁，腾讯的前高管，现在的身份是天使投资人。兼职某高校讲师。

关于选择喜欢的事，梁宁说：做自己不喜欢不认可的事，过程中会受尽煎熬，遇到挫折就容易打退堂鼓。例如很多创业者都去追风口，只要看起来成功率高的，他们就去干，不管自己喜不喜欢，结果就是他们往往不能沉下心来真正去了解在做的事，自然很难成功。

选择喜欢的人，指的是要去经营与老板、同事、下属的关系，并让这些关系舒适、愉悦、安全。这其实是接纳别人的能力，我们接纳的人越多，面越广，也就越容易获得大家的帮助。你喜欢他们，他们自然就能感觉得到，这样你能凝聚人心，他们也愿意支持你。举个例子，一代商业领袖柳传志，他在创业的时候，就跟下面的同事说过：为了我们共同的事业，我要和你交朋友交心。

认知现实的能力，说的是要根据客观事实，重新塑造自己的能力。我们每个人都会有自己的习惯，但到了新的环境，面对新的对象，如果那些习惯无益于进步，无助于解决问题，那就要主动敲碎这些习惯，要像变色龙一样，根据环境重建自己，做到与时俱进，能够审时度势。

在谈到管理能力时，有人分享了他的两次职场经历，他曾经培养出的骨干团队，相对出色，而且有潜力，平常磨合得也很好，表现出色，但在进入新的环境后，却无法发挥出能力，面对逆境不能扭转危局，最终在企业的生死期崩溃。

领导力不是管理能力，这完全是两种不同的能力，承担着不同的作用，演绎着不同的角色。

梁宁说，在生死期，企业最需要的，是领导者能够找出关键任务，然后带领团队破釜沉舟地完成任务，杀出重围，这是领导力。而生死期过后，会进入一个新的发展期，这个时候，就需要领导者用管理能力来建立系统，制定规则，培养骨干和强化价值感。