职场管理，如何处理员工离职？

员工在考虑离职之前，其实都有一定的行为反馈的。需要领导除了跟进工作以外，还要注意了员工的大致动向。如果在他还未提离职之前发现，可以向其他员工了解，或单独找他沟通。

如果员工已经提出离职，那么不妨通过下面三个步骤，来处理离职问题。

第一：多了解。

真多领导因为不喜员工，或部门正有意减员，或刚好想借机杀鸡给猴看，因此在处理员工离职时，立刻爽快的批了，一句关心的话都没有。

然而，他忽略了，虽然离职是员工个人的事，但这一行为都会给公司和其他人带来一定程度的影响。即便你不想用了，也需要在人情方面做足，不要寒了其他员工的心。这对于你个人之后的管理，也是非常不利的。

。低，多了解除非是犯错的员工，领导，可以稍显冷漠的处理。

第二：多沟通

在多了解离职原因后，就可以找他进行单独的多次沟通，因为每个人离职不外乎就那么些的原因，而有些原因其实作为领导层面是可以解决的，但员工并不清楚。如果这样的话，说不定一场谈话就能够解决掉离职问题。如果是因为公司的原因，领导也能够通过离职沟通，了解更多的情况，在接下来的工作中予以改善

第三：多帮忙。

沟通的结果，不是早就是留。如果留的话，曾经允诺过的帮助一定要落实。如果走的话，那么也不要为难，江湖看似很大，但圈子其实很小，说不定哪天大家又在一起共事了。所以能够体提供的帮助和其他便利事项，不要吝啬。