员工在考虑离职之前,其实都有一定的行为反馈的。需要领导除了跟进工作以外,还要注意了员工的大致动向。如果在他还未提离职之前发现,可以向其他员工了解,或单独找他沟通。
如果员工已经提出离职,那么不妨通过下面三个步骤,来处理离职问题。
第一:多了解。
真多领导因为不喜员工,或部门正有意减员,或刚好想借机杀鸡给猴看,因此在处理员工离职时,立刻爽快的批了,一句关心的话都没有。
然而,他忽略了,虽然离职是员工个人的事,但这一行为都会给公司和其他人带来一定程度的影响。即便你不想用了,也需要在人情方面做足,不要寒了其他员工的心。这对于你个人之后的管理,也是非常不利的。
。低,多了解除非是犯错的员工,领导,可以稍显冷漠的处理。
第二:多沟通
在多了解离职原因后,就可以找他进行单独的多次沟通,因为每个人离职不外乎就那么些的原因,而有些原因其实作为领导层面是可以解决的,但员工并不清楚。如果这样的话,说不定一场谈话就能够解决掉离职问题。如果是因为公司的原因,领导也能够通过离职沟通,了解更多的情况,在接下来的工作中予以改善
第三:多帮忙。
沟通的结果,不是早就是留。如果留的话,曾经允诺过的帮助一定要落实。如果走的话,那么也不要为难,江湖看似很大,但圈子其实很小,说不定哪天大家又在一起共事了。所以能够体提供的帮助和其他便利事项,不要吝啬。
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