生产计划这个问题几乎在所有的企业中都是存在的,尤其是传统的生产制造业中更为突出。主要体现在生产计划的安排上,也叫作生产排程。不少企业都因为生产排程混乱的问题,导致企业产能跟不上节奏,造成企业效益提不上去。这种问题该如何解决呢?我做了一下的简单分析。
之前我们接触到的客户中,有不少都是传统制造业的企业。他们生产排程问题主要还是通过Excel表格的形式来实现的。其实用Excel表格来做生产计划排程是可以的,在这么多年的实践中也证明了Excel表格有能力解决生产排程问题。
但是,这些企业现在却普遍的感觉到不是十分的便利。研究过行业之后,我们发现,现在的生产任务已经和多年前的生产有了很大的区别。由于业务形式的多样化,来自客户的订单多了,但是每个订单的生产量却在减少。也就是说以前大批量的生产变成了现在多订单少量生产。
这就造成了生产厂家在接单生产的时候,往往会多个订单同时进行,在人员的安排上需要更灵活,而Excel表格单一的形式在满足大量数据的频繁调整上比较困难。当然,如果对Excel表格的函数使用非常专业的话也能够解决,但生产排程不仅仅是一个人安排计划,还需要所有参与人来调用计划。如果要求所有的人都掌握专业的excel使用方法无疑是一个巨大的挑战。
所以,选择一个方便的软件来代替Excel表格相对来说会是一个更好的选择。日事清软件就能够解决这样的问题。在日事清企业版中,生产总监可以根据订单的情况制定总体的生产计划,然后下发到下属的车间或者经理。
接下来生产车间的主管或者经理,根据自己部门接受到的任务进行分解,然后制定车间或者部门的生产计划。并将生产计划分配到终端员工。
而员工需要做的事情就是在接收到领导下发的任务之后,了解自己的工作内容,并在评论区及时的反馈自己的工作进度即可。如果一个员工需要同时进行多项任务,也不会混乱,做好时间备注和优先级安排即可。这样层级分明的生产排程让每一个人只需要负责好自己任务即可,责任明确,方便调度。
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