刘慈欣的《三体》里“毁灭你，与你无关”那句话，将高维的神奇展现得淋漓尽致。
《三体》是科幻小说三部曲，准确地讲应该叫“地球往事三部曲”。这部作品讲述了地球文明在宇宙中的兴衰历程，书中对人类的历史、物理学、天文学、社会学、哲学、宗教都有涉及，从科幻的角度对人性进行了深入探讨，格局宏大，立意高远，小说中关于“面壁者”“持剑人”“水滴”“黑暗森林”降维打击等的叙述，既出人意料，又具有历史与想象的合理性。
小说出版后备受读者与媒体的赞誉，被普遍认为是中国科幻文学的里程碑之作，将中国科幻文学推上了世界高度。
在《三体》描述的世界中，我把你毁灭了，而你不知道自己是怎么死的，并且我的攻击行为与你没什么关系，因为我们不在同一维度，你连做我对手的资格都没有。
这是个残酷的观点，但也是普遍存在的事实。这是胜利者对失败者的蔑视，也是宇宙丛林乃至人类的商业丛林始终贯彻的一条潜规则，它甚至是一条铁规，是互联网时代行业竞争的真实写照。
“毁灭你，与你无关。”
“柯达”消失，打败它的不是同行，而是数码相机。
数码相机尼康经营惨淡，打败它的是智能手机。
康师傅方便面销量每年都在以几亿包的幅度下降，打败它的不是今麦郎、白象，而是美团、饿了吗等新兴的互联网送餐平台。
打败黑车司机的，不是法规，而是共享单车。
消灭扒手的，不是警察，而是微信和支付宝。
大润发没被沃尔玛、家乐福干掉，却被电商起家的阿里巴巴打击……
颠覆你的往往不是竞品，而是不可预知的观念和产品。时代淘汰你，不会和你打一声招呼。
现在，很多企业家纷纷成为“三体迷”。阿里巴巴要求整个团队都阅读一次《三体》，专门邀请刘慈欣去公司总部做报告；小米公司的雷军花大量时间谈论自己对《三体》的见解，认为书中降维的理念对他有很大的启发；中国第一家轻奢餐品牌“雕爷牛腩”的创始人，最喜欢说的一句话就是：“维度攻击。”
企业重构建，在某种意义上，也是一场人与企业维度的重构建，新时代企业的发展就是维度的进化——要么升维，要么降维。站在原地，要么能被别人攻击，要么被社会淘汰。
对于生存在低维度的人与企业而言，高维度的人与企业的自然扩张就会在不经意间导致其灭亡，并不是它们想消灭低维度的公司，这是其自身发展不可避免的。
高维平台的企业对低维平台的企业具有无限降维的能力，同时他们也拥有升维思考的本领，具备更宏大的视野，也就获得了更美好的未来。
有人说，现在的人与企业都生活在恐慌、恐惧之中，恐慌、恐惧，往往来自对未来的不可知。
信息革命、人性革命异军突起，互联网商业开启了新的时代，如同《三体》中的黑暗森林，毫无规律可言，也没有章法可循。我们曾经无比熟悉的线性的、规律的、可预见、可把握、可控制的世界变得无比陌生。
农业社会数千年、工业社会数百年来建立的文明、财富、文化和秩序的基石，也因为互联网世界的迅速扩张正逐步被颠覆，与之伴生的是新经济、新规则、新秩序和新文明遍地开花。
我们感觉到生活充满了迷茫、困惑和不安，因为看不懂经济的走向，摸不透世界各个角落每天发生的“偶然”事件，不确定、不可知、不安全等诸多情绪围绕着我们。在新的商业社会中，胜者为王，而不是强者为王，没有谁是绝对安全的。
事实上，我们不必惊讶，因为那些生活在高维度上的企业家，这种感觉比我们更加强烈。即便是这个世界上最成功的群体，也都极具“不安全感”。
▼海尔首席执行官张瑞敏说：“直到今天我们也没有很好地解决问题，我不知道我们企业到什么程度，这个时代让人难以把握。”
▼万达董事长王健林说：“过去的商业模式不再成立，未来的商业模式看不清晰。比‘被征服’更可怕的是‘不知道会被谁征服’。”他说这话的一年后，万达就遭到挑战。
▼百度董事长李彦宏坦言，十年前有人提醒他关注手机领域的互联网搜索，他没有在意，如今意识到移动搜索，已经有些晚了。他评价百度转型用了两个词：危险、痛苦。
▼拿到第一张移动互联网“全票”的马化腾，同样担心自己不理解以后互联网主流用户的使用习惯，不知道年轻人喜欢什么，QQ也好，微信也好，没有人能保证一个东西是永久不变的，因为人性的本质就是要更新。
▼马云多次在公众场合表达自己的心声，他说如果人生可以重来一次，自己绝不希望过今天这样的生活。
▼俞敏洪也说，自己最后悔的就是新东方上市。
我们十分相信，这些成功的企业家并非“矫情”，并非炫耀自己的成功。他们不安的感觉是真实的，在这个瞬息万变的新时代，处处隐藏着可以施展降维攻击的对手。他们要面对的恐惧、压力、不确定、不安全感，绝非普通人可以想象。站得越高，就越能感觉到“身处高纬度的战栗”。
在这个非线性、无规律、不可预见、不可测度、不可把握的新世界中，以往可以叱咤风云的经验和赖以成功的智慧现在已经分文不值。
对未来的世界，我们最缺乏的不是知识，而是敏锐的洞察力和“抽象聚集”的能力。我们需要的，不仅仅是卓越的领导力、超强的管理能力、高效的执行力等，更是要让自己变得超级敏锐起来，主动提升自己的思考维度，比别人更早地了解这个世界。
归根结底，就是如何升维思考，如何降维打击。我们不可避免地，要思考并回答以下问题。
一是如何做减法。
降维的本质在于做减法，将过去冗长的流程精简浓缩成一条线、一个点，找到核心价值，确立核心优势。
二是你是否有这样的能力去面向未来。
三是如何寻找破局点，当各种维度都消失时，哪一点才是重要的突破口。
四是如何通过降维化生存实现弯道超车，在实力不如对手的情况下确立自己的生存之道。
五是如何升维思考，站在比别人更高的维度去想清楚方向。
六是怎样才能发现那个更高的维度，对复杂与并行的支线进行合并思考，做出决策，然后有效地执行……
在随时可以发动升维思考、降维攻击的时代，未来商战早已经打响，任何一个行业、任何一家企业、任何一个人，都在互联网+的“精准打击”范围之内，像在黑暗丛林中，没有永远的敌人，也没有永远的盟友。
正如马云说：今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上，见不到后天的太阳。
王克
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