题主这个问题问的好，为什么要制定流程呢？

一有利于标准化

每个人对待事物的看法以及做事的方式都是不一样的，那么生产而言需要有一个统一的标准，那么要达到标准就必须有统一的操作方式，不能谁想怎么做就怎么做，不是说流程需要固化，但是如果没有一个固定的流程后面怎么在原有的基础上进行优化。

二有助于岗位培训

有了标准话的流程在人员离职时可以通过这些留存的流程资料对新员工进行培训尽快的上手，也减轻对于老员工的依赖性。

如果整个产品的流程都是清晰的，在扩充生产规模时可以很快的让新进人员投入生产，而公司只需要有几个负责监控流程执行的人就可以，而不需要从原生产线调拨匹配新线的全部人手，总不能因为投新生产线老的就停了对吧。

刚刚有说到流程优化的内容，想要生产更加有效率就需要不断的完善流程甚至更新迭代操作流程。有了这个对比才能更清晰的知道之前为什么差，现在又好在哪里。

有了流程复杂管理的人也就清楚下面每个人负责的东西，他们应该怎么操作，这样监控起来就容易的多，再者一旦出现错误可以根据流程分段式拆解更快的找出出现问题的原因和出现问题的人。

还有很多优点就不一一列举了，个人认为有序的工作是现代公司应该具备的基本要求。以上

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