单位里领导既离不开你，又不重用你，是什么心态？

单位那是公家的，用人用工制度摆在那里，谁也不敢公开违反了去。单位领导只不过就是一段时期代行为头管理，这点必须先搞明白。

铁打的营盘，流水的官。领导如何用人用贤本来就是职责所在，乱用一些窝囊废或自己人，必然产生管理混乱。自己的能力也必然会要受到上级部门质疑？对以后升迁也没好处。

有些人自认为工作能力强，领导交付的工作都能及时圆满完成。于是，就认为领导该要考虑让他升级重用，有些顺致还产生心理不平衡，这种急功近利的思想实不可取。

领导用人主要考虑的是大局，考虑的是个人某些方面的能力去应用，考虑的是如何有效的把单位运转更加良性化高效率。

学而优则仕，升官即代表能力。

这种功利思潮自从利举制度的产生以来，至今延绵不绝，而且还有愈发不可收拾的迹象。

因此，官场也成为一些高学历高智商的人争相角逐首选之地。

主座不多副职多余，主持人只有一个，搞管理的排队一地。

还真是苦逼了领导，极目所致，良才千信，精才万余，随手一指皆堪大任。奈何！衙小椅少事不多，也只有假装看不见，偷偷耍赖皮了。

有时候人才太多也是痛苦……

名牌大学博士硕士一本都需要排队去争考公务，属实是古今中外旷世奇闻。

一门管理学足以淹盖圣贤书，管天管地管父母个个专科。都心思着凭能力扶正，却也不看看身边管材大多，你争我夺。

能力再强也需要看资历，论资排辈就得慢慢熬。领导也是熬过来的，不想熬出门左拐不送，博士有请，下一个。

单位领导既离不开你，又不重用你，这种情况下，首先代表你拥有某项能力。要么是业务能力突出，要么是专业技术能力优秀，或者是综合协调能力比较强，在单位中没有人可以代替。

每个单位，都有两方面人才，是领导不得不用的，一方面是综合型人才，岗位一般是办公室主任的角色，擅长沟通协调，能应付事务性工作，把单位打理得井井有条。领导在迎来接往，或者是单位内部工作开展，汇报总结等方面，都会如鱼得水。领导想不到的，下属想到并安排好；领导带领干的工作，也会随时总结亮点、宣传到位，为领导造势；领导与其他单位人员来往时，也会提前安排好，让领导永远处于合适的位置。综合性人才虽然没有突出的能力和特点，却是领导不可或缺的助力。

还有一方面的人才，就是业务或者专业技术方面的人才。如果单位需要工作成绩，业务型人才总会冲在前面，想方设法超额完成目标任务。或者是专业技术类单位，总有一些精通专业技能的人才，是领导所倚重的，能在关键时刻，解决关键问题。

这两方面人才，都是领导所看重的，但能不能提拔重用，不仅仅是能力的问题，还有方方面面的考虑。资历、人脉资源、关系平衡等，天时地利人和，缺一不可。这时候，千万不能任性，要定下心来，分析原因，明白自己的欠缺所在，在自己擅长的方面继续努力，成为行家里手，不可替代；在自己的弱势方面，明白问题所在，尽量努力，弥补短板，如果不能改变，最起码让领导看到你的努力。任何对抗都是没有出路的，自怨自艾、一蹶不振也于事无补，只有不断的努力，才是解决所有问题的最佳方案。