考核是一把双刃剑,考核好了,提升士气,考核不当,会让团队离心离德,这个工具用起来要格外的经得起推敲,不留死角与后患。考核,奖励的时候,开心的多,但也会有不开心的,那是因为分配不均造成的,该拿的没有拿到位,不该拿的拿多了;处罚的时候,不开心的多,因为个人利益都不希望受损失,人之常情,不必大惊小怪。有一种情况,会留下很多问题,就是在做出处罚决定的时候,过于简单、草率,从形式到内容都存在过多的瑕疵,不但起不到应有的处罚一个人教育一大批人的目的,同时也会让自己的权威性与合法性受到质疑,遇到极端个案可能造成无法收拾的残局,这要格外警惕。处罚决定,在大一点的企业都会有《处罚决定书》一类的书面文件,该文件经过公司的法定程序后生效,在小企业里,处罚决定以口头形式决定的比较多,这里强调的多是服从。为了让受罚者心服口服,《处罚决定书》要写的有理有据,每一个字都经得起推敲,每一句话都有证据可以验证,凡是模糊状态的证据都不能采用,要有疑罪从无的精神。有的受罚者,不但不服,还会用各种方法去投诉,如果证据链条无法形成,或者勉强凑合在一起的证据链都会把自己由主动变成被动,如果《处罚决定书》写不清楚、逻辑混乱、前言不搭后语,则说服力弱、权威性差,所以,要把证据链与《处罚决定书》做的天衣无缝。攻敌之所必顾,打不到七寸就不要动,打错了地方就变成了整人、以大欺小等非常负面的效果,那是失败的。让受罚者心服口服的接受处罚,这才是根本,对公司与受罚者个人都是好事,即双赢为上。
处罚决定书
项目
内容
备注
标题
罚款是由
违纪经过
违反具体制度条款
影响
本质
被处罚人意见
临时改进措施
永久改进措施
编制 审核 批准
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