考核是一把双刃剑，考核好了，提升士气，考核不当，会让团队离心离德，这个工具用起来要格外的经得起推敲，不留死角与后患。考核，奖励的时候，开心的多，但也会有不开心的，那是因为分配不均造成的，该拿的没有拿到位，不该拿的拿多了；处罚的时候，不开心的多，因为个人利益都不希望受损失，人之常情，不必大惊小怪。有一种情况，会留下很多问题，就是在做出处罚决定的时候，过于简单、草率，从形式到内容都存在过多的瑕疵，不但起不到应有的处罚一个人教育一大批人的目的，同时也会让自己的权威性与合法性受到质疑，遇到极端个案可能造成无法收拾的残局，这要格外警惕。处罚决定，在大一点的企业都会有《处罚决定书》一类的书面文件，该文件经过公司的法定程序后生效，在小企业里，处罚决定以口头形式决定的比较多，这里强调的多是服从。为了让受罚者心服口服，《处罚决定书》要写的有理有据，每一个字都经得起推敲，每一句话都有证据可以验证，凡是模糊状态的证据都不能采用，要有疑罪从无的精神。有的受罚者，不但不服，还会用各种方法去投诉，如果证据链条无法形成，或者勉强凑合在一起的证据链都会把自己由主动变成被动，如果《处罚决定书》写不清楚、逻辑混乱、前言不搭后语，则说服力弱、权威性差，所以，要把证据链与《处罚决定书》做的天衣无缝。攻敌之所必顾，打不到七寸就不要动，打错了地方就变成了整人、以大欺小等非常负面的效果，那是失败的。让受罚者心服口服的接受处罚，这才是根本，对公司与受罚者个人都是好事，即双赢为上。
处罚决定书
项目
内容
备注
标题
罚款是由
违纪经过
违反具体制度条款
影响
本质
被处罚人意见
临时改进措施
永久改进措施
编制 审核 批准
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