为什么而调查

全国非公企业党组织书记示范培训班上，学员们纷纷向陈捷讨要课件。

　　Q：本刊记者    A:陈捷

 

　　Q：杭州市“两新”组织党务工作者协会把这一调查作为协会理论研讨的开篇之作，在选题上有什么特别考虑吗？

　　A：首先，是因为近年来两新党组织书记队伍建设备受关注，从中央到地方都十分重视两新组织党的建设，如果我们从基层实践的角度能做些调研分析，也可以增加一些视角。去年中央办公厅印发的《关于加强和改进非公有制企业党的建设工作的意见(试行)》，提出了“守信念、讲奉献、重品行，懂经营、会管理、善协调，热爱党务工作和熟悉群众工作”的书记选用标准，明确了“多样化选用、规范化管理、专业化培训、制度化激励”的培养管理路径，我们希望通过调研方式对目前的队伍状况做个比较分析。

　　其次，作为两新组织书记组成的协会，我们在实际工作中深有体会，感觉把书记群体作为调研对象很有现实意义，至少我们自己也很想把所处的现状了解清楚。过去大家围绕各自企业开展党建工作，单兵作战，对整体情况了解不够；现在协会有条件依托组织优势，逐步做些整合研究，对于发挥组织合力、寻求共同发展做一些基础工作。我们因为协会聚集在一起，大家在交流中也发现，书记的来源不一样，过去的职业经历不一样，在企业里的角色担当不一样，党建工作的内在基础和条件也有差异，但我们现在都在做同样的工作，这其中有怎样的共性和个性，我们也想对自己有个清晰的认识，相信对更好地调整自己和更有效地开展工作有所帮助。

 

　　Q：在整理分析调查材料时，哪些部分让您印象深刻？

　　A：调研过程中首先让我感动的是参与者的重视。我们对协会所属149家企业单位进行了调研，问卷回收率超过了98%，尤其是书记们对开放式问题的回答十分认真，使本次调研分析工作能建立在详尽的数据与资料上。在书记能力素质模型的验证性分析上，需要组织部门领导、企业高管和书记共同对25大要素进行重要性排序，从问卷回收的有效度分析看，所有参与调研的人也是非常认真仔细的。最后我们通过300多份的较大样本推导出了基本结论。

　　调研中有不少数据和结论能给人启示，比如：93%的书记是内部管理层兼职的，他们的工作实效超过了专职书记，给我们今后的书记配备和使用提供了实践依据；企业党组织的成立年限与党建工作总体水平成正相关，说明过去的探索取得了成效，只要我们继续努力，党建工作一定能向纵深方向发展；当前书记个人的能力素质超过了团队能力水平，表明了当前和今后一个时期里组织建设任务的紧迫性，等等。

 

　　Q：您也是一位书记，去年的全国首个非公企业党组织书记示范培训班上，您是以一位授课者的身份出现的，以您的经验，成为一名优秀的党组织书记，面临着哪些方面的突破？

　　A：谈不上授课，我只是去和同行做了一个分享，把我当书记10多年的感受和体会做了个介绍。

　　在非公企业当书记确实不容易，我们必须尽自己最大努力，争取成为一个基层党建工作的行家里手和企业经营管理的高效协同推进者。

　　要说突破，我认为最关键的还是要突破自我的某些局限，比如，突破固有的观念和习惯，让自己始终处于不断学习和持续改善的状态；突破个人意志，让自己成为一个对组织要求、企业需求、员工期盼更加敏感的人；突破办公室情结，走向基层，走进员工，不断训练自己关注细节、关注过程；突破机械的理性行为，充满人文情怀，爱企业、爱员工，营造浓厚的情感氛围等等。

　　要当好书记，还有两件事情很重要。一是懂企业，需要熟悉企业所进入的行业，熟悉经营管理工作，给别人讲自己的企业也要像讲党建一样如数家珍；二是搭班子，除了自己能干，身边要有一帮能干的党务工作者，最好是也能胜任书记一职的人才。要做到这两点，是很不容易的，要靠练出来、做出来。

　　还有一个特别的体会，就是非公企业书记要特别善于当好“娘舅”，做好企业和员工之间的协调工作。对于员工的合理需求，要主动站出来代表；对于企业的发展意图及管理要求，也要引导员工了解和遵循。在度的把握上就是考验书记的本事。

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