严细文化

【他山之石】“海上油井大夫”逆增长的秘密

油价持续低迷，试油一队却实现盈利同比增长7.8%。靠的是什么？严细文化！

《工人日报》（2015年08月22日 03版）本报记者 孙喜保

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8月的一个晚上，一场雨水如期而至。中国石化胜利石油工程公司井下作业公司海洋试油作业大队试油一队平台党支部书记周结学躺在床上，很是兴奋。

这场等了几天的雨水，将为队上节省绿化用水18立方。依靠等雨，今年队上绿化费锐减为零。

账越算越细，活越干越严。2015年上半年，面对油价持续低迷，石油工程市场急剧萎缩等巨大冲击，试油一队却实现盈利同比增长7.8%。靠的是什么？严细文化！

试油一队主要为胜利油田海上市场提供试油、作业、修井等专业化服务，俗称“海上油井大夫”。

从上世纪80年代石油工业部社会主义劳动竞赛3金5银，到如今全国工人先锋号、中石化胜利油田产油10亿吨十佳功勋队，试油一队共荣获厅局级以上荣誉177项，成为胜利油田家喻户晓的先进典型。其培育形成的严细文化，更是闻名油田内外——严格管理，严到针尖；注重细节，细到发丝；精益求精，精到毫厘；严格标准，严到靶心。正是这种30年积淀下来的严细文化，让他们在“量价齐跌”的严峻形势下依然表现出色。

2015年，胜利油田勘探投资大幅减少，海上试油工作量锐减70%，修井作业定额降低30%。盘子小了，但上级下给一队的盈利指标却增加近10%。

“形势越困难，典型越要发挥作用。”周结学毫不含糊。

市场规模虽难以扩大，但施工质量还可以提升。修好的井若在保修期限内出现问题，按照合同，他们必须无偿返工，将造成巨大亏损。他们算了一笔账，一口井如果返工一个工序，这口井等于白干，如果一口井返工，全队半年等于白忙活。

最大的敌人是返工，是差错。严细是思路，也是出路。全队上下迅速统一思想，达成共识，从施工质量入手，掀起严细风暴。

把丝扣上到油管需要拧多少圈才到位？

这个苛刻的问题，被一队员工徐其杰轻松答出：13圈左右。

平日，为了保持施工严细，徐其杰每次下油管上丝扣，都会默默数圈。数的次数多了，他发现，油管丝扣上到位，需要转13圈左右。

和一个丝扣较真，这让甲方监督党宏伟大为感叹：“知道一队严，但想不到这么严。”

依靠严之又严、细之又细的作风，今年上半年，他们共完成12口作业井，施工一次成功率100%，无事故，无返工。